高情商领导力和高效团队建设

首讲：追根溯源，打开情商领导力之门

一、左手管控，右手领导，平衡才是王道

视频导入：

观看《领导和管控专家谈》片段，区分领导和管控

1. 领导和管控都是达成标的的手段

2.

领导是

“

领导人心

”

，管控是

“管控事务

”

3. 领导行为只能用领导方式破解，管控行为只能用管控方式破解

4. 领导和管控两手都要抓

视频拆解：

观看《亮剑》片段，体验管控和领导的灵活运用

5．信念建设是队伍建设的灵魂

1）信念建设的核心

2）组织氛围是信念建设的员工直观感受

二、高情商引领幸福人生，执行层面，铸就领导力之魂

1.

高情商引领幸福人生

1）情商就是EQ

2）情商ARES模型

3）情商拉升的意义

2

.

情商是领导力的核心

1）自我意识

2）自我管控

3）同理心

4）人际关系

次讲：管人者情商领导力拉升

mini工作坊

一，领导力四环模型

1．领导素质

2．岗位和组织要求

3．领导风格

4. 组织氛围

二、六种领导风格拆解

1

.

指令型：

“照我说的做”

1）风格说明：单项指示，立刻服从、严密监控

2）有效情境：危机时刻、差事简单、问题员工

2

.

领跑型：

“跟我上”

1）风格说明：亲历亲为，出色表现、很高期盼

2）有效情境：迅速运作、能够胜任，高度激励

3

.

民主型：

“您的想法是？”

1）风格说明：相信员工，寻求机会、给予奖励

2）有效情境：能够胜任，必须协调

4

.

亲和型：

“员工优先”

1）风格说明：感情优先、友好交流、正面反馈

2）有效情境：提供支援、助推和睦

5.

带练型：

“试试这个”

1）风格说明：演进标的、指导反馈

2）有效情境：承认差异、寻求演进、培育本领

6

.

愿景型：

“跟我来”

1）风格说明：明晰前景、推广前景、长期利益

2）有效情境：崭新愿景、需要带出、高度可信

三、领导风格运用：随需而变，组合运用

1．领导风格是招式，要应需而变，灵活运用

2．组合型采用成效最佳

实例拆解：

《亮型》片段体会领导风格的灵活运用

四、领导风格拉升改进和分享

1．个人领导风格报告解读【实地测评】

2．个人领导风格方向改进拆解

3．领导风格充实大碰头

五、管控实战和领导风格培训活动

1．实战沙盘，映射真实事务状态

2．分组碰头分享，激发思索和行动

三讲：高效队伍建设

mini工作坊

一，组织氛围是无法抗拒的社会力量

1．认识组织氛围

2．组织氛围是绩效的催化剂

3．组织氛围力量产生的进程

二、组织氛围炼就

1．灵活性

1）要点：官僚最小化+革新

2）行动：关注规则和例外+激发革新

2

．责任性

1）要点：自主性+承担责任

2）行动：放权+将控

3

．准则性

1）要点：持续改进+追求卓越

2）行动：绩效规划+持续交流+有效激励

4

．奖励性

1）要点：绩效导向+认可和表扬

2）行动：绩效评价和行为强化+职业生涯规划

5

．凝聚性

1）要点：同心同德+携手+奉献精神+队伍自豪感

2）行动：相互信任+奉献和携手

6

．明晰性

1）要点：使命和方向+组织和期望

2）行动：明晰组织/个人标的+明晰关系和分工

三，组织氛围测评报告解读

/分享

四、组织氛围建设改进和分享

1．阻碍队伍氛围的五大因素大揭秘

2．群策群力，形成组织氛围群体方案

四讲：高情商领导力和高效队伍建设培训沙盘

一、实战沙盘，映射真实事务状态

1. 沙盘活动前置交流，体验队伍交流意义

2. 分组完成沙盘活动，体验队伍智慧和携手

3. 沙盘活动评分，体验高效队伍建设结晶

二、分组碰头分享，激发思索和行动

1. 组内自我反思和收束，激发深度思索和自我反思

2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

3. 拟定自我行动规划并自我承诺，开启情商领导力和高效队伍建设修炼之旅

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|师全润老师