战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

首讲：高效执行本领的信念内涵

一、高效执行本领，钢铁是怎样炼成的

公司凝聚力和组织执行本领

故事分享：

解放军是怎样被炼就成钢铁长城的

二、影响执行本领的信念要素

1. 物质层对执行本领的影响比重

2. 行为层和执行本领的内在联系

3. 制度层对执行本领的影响比重

4. 核心层对执行本领的影响比重

三、影响执行本领的制度要素

1. 好制度能让魔鬼变成天使

2. 制度的约束功能和导引功能

3. 制度和执行本领的三种利害关系

四、影响执行本领的流程要素

1. 正确的流程是保证执行的要害因素

2. 流程管控和执行本领管控的八个要点

次讲：高效执行本领的队伍模型

一、执行本领队伍的基本要素

1. 何为高绩效队伍的基础

2. 群体还是队伍，是决定执行本领的首要条件

二、单纯具备执行本领队伍不一定是最好的队伍

1. 《水浒》队伍：执行本领越强，损失越大

2. 领导的第一要务：先正确方向，再谈执行本领

3. 领导不仅要带头执行，更需要为队伍指明方向

三、对队伍精英倚重的程度越高，队伍隐患越大

1. 《三国》队伍：对精英倚重的程度越高，隐患越大

2. 管人者价值在于，怎样调动成员高效执行组织差事

3. 构筑学识管控架构，降低对个体执行本领倚重的隐患

四、坚持是最好的执行本领

1. 《西游》队伍：坚持，就是最好的执行本领

2. 树立以标的、差事为导向的执行本领价值观

3. 不同职位，在组织行为中充当的定位不同

三讲：高效执行本领的队伍建设

执行本领队伍的建设七步骤

第一步：

明晰标的

——队伍标的和具体差事为何？

第二步：

确定差事

——欠缺什么、需要什么、怎样弥补主？

第三步：

设定流程

——达成标的和完成差事的具体流程图

第四步：

要害制度

——流程管控和制度完善的“四个凡是”

第五步：

内部冲突

——化解内部冲突，构筑高效交流制度

第六步：

士气练就

——营造执行本领氛围，拉升队伍士气

第七步：

保障将控

——建全必要事务查验和进程将控

四讲：队伍执行本领的五大法则

第一法则：执行本领不是部属听话的行为

故事分享：

蜡笔小新有没有执行本领？

1. 执行本领进程和预期的结果

2. 执行本领是手段，不是目的

第二法则：关注执行者的利益和立场

情境还原：

李玉和该不该放弃执行本领？

1. 执行者的心理轨迹

2. 执行的成本越高，执行本领丧失的速度越快

第三法则：突显违规者的惩罚和代价

实例研讨：

车让人，还是人让车

1. 为何人们对法律的执行本领高于对要求的执行本领

2. 违规的代价越大，执行本领越彻底

第四法则：执行本领的

“沸水原理”

1. 执行本领取决于少数人，而非绝大多数

2. 非要害环节的“断链”，也能影响全局

3. -1°和99°，坚持是最好的执行本领

第五法则：执行本领的

“正负变异”

1. 执行进程中的合理冲突和矛盾

2. 熵，队伍中的负能量

五讲：以结果为导向的执行绩效

一、高效执行本领的保障基础是绩效管控

1. 绩效管控的哲学内涵

2. 当执行本领遇到绩效考评

3. 绩效考评难在哪里？

二、考评结果不是绩效管控的最终目的

1. 奖惩都不是考核的最终目的

2. BSC的四层理论

三、队伍绩效的成败要害

1. 绩效考评成败的要害环节

2. 绩效面谈，谈的是“谁”的绩效

3. 绩效输出，在实际应用里，让后进员工获得成就感

四、为后进员工量身订做的拉升规划

1. 拟定练就规划

2. 提供锻炼机会

3. 换岗、轮岗和本领传授

4. 综合本领练就和拉升

第六讲：构筑不倚重于人的执行本领管控架构

模型：

不倚重于人的执行本领管控系统

1. 统一执行本领的思想认识

2. 激励“我愿意”的执行主动

3. 明晰“可达成”的执行标的

4. 提供“怎么做”的执行办法

5. “保证结果”正确的执行流程

6. 构筑执行规范和裁决准则

7. “做和不做不一样”的考评制度

8. “有效督导”的组织执行将控

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博闻智咨询|陈竹友老师