课程背景
为何出色的公司总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分公司却腹背受敌、举步维艰？为何出色的公司能够迅速成长、基业长青，而有些公司却未老先衰、停滞不前？
为何导致了
公司和公司之间的本质差异
?
为何在决定公司的生存等级和竞争地位?又为何在限制公司的成长速度并
左右公司的演进前景
?
本课由方略管控专著《公司成长密码》作者、公司基因方略原理和公司本领架构管控理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的方略管控思想、最本土化的方略实例和最实战的方略管控抓手和一体，充分结合中国公司的现况特征，剖析不同公司在生存、成长、演进等等阶段的成败规律，系统阐述公司成长和公司竞争的成败根源。支援公司家探寻公司成长密码，透视公司竞争规律，确立商业竞争要害要素，构筑公司个性化核心竞争本领方略模型。
课程收益
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宏观视野：
全景透视公司经营决策和方略管控的核心系统
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前沿看法：
突破常规理论，深挖方略规律，炼就公司个性化核心竞争优势
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纵深
思路：
深度练就公司经营者、决策层的方略思路和方略推演
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实战实用：
真实实例、标的精准、抓手实用、理论系统，理论和实操并重
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持续受益：
运用课程理论，构筑公司基因，形成未来可持续、个性化方略模型
课程大纲
首讲：方略思路，使敌自至者明
故事导入：
你为何样的人，只能选项做什么样的事。
一、方略管控，破解公司的三大问题
问题一：
方略定位
—为何
？
问题二：
方略选项
—做什么
？
问题三：
方略步骤
—怎样做
？
二、方略思路，使敌自至者明
1. 方略家格局和方略家境界
2. 方略思
考的立足点：
“敌”和“非我”
3. 方略思路的终极目的：使敌自至
实例
拆解
：
怎样让猫心甘情愿去吃辣椒？
次讲：公司基因，公司成长密码
一、方略
“五事”
1. 伐谋：东方方略哲学精髓
2. 庙算：方略规划系统
3.
方略
“
五事”：道、天、地、将、法
二、方略环境，宏观经济环境和公司微观竞争环境拆解
1.
政治环境：中国
“两个一百年”的顶层规划和方略变数
2.
商业环境：新经济时代、新寡头龚断和海量资料
“杀人”
3. 生存和毁灭：动荡和颠覆环境下的公司风口
三、经营之道，解密公司成长密码
导入
：
老鼠和大象的区别
1. 生物基因，就一线经验说，决定生物等级
2. 公司基因，决定公司强弱
3. 公司基因方略，构筑个性化核心竞争本领的方略理论
实例
拆解
：
富士康的公司基因
三讲：方略蓝图，公司演进的驱动因子
一、方略驱动和商业模式规划
1.
竞争方略：利益
驱动
和商业模式规划
1）商圣法则——商业模式的内在规律
2）增值法则——公司价值链和增值模式
商业模式规划：
业界链上的赢利点
2. 成长方略：成长驱动和商业模式规划
实例
拆解
：
打土豪分田地—掌控分配权，才能掌控未来
商业模式规划
：
湖南卫视的
“舍”和“得”
3. 演进方略：信念驱动和方略蓝图
实例
拆解
：
上下同欲-健康型公司的信念方略
方略抓手：
公司信念建设模型
二、方略蓝图：方略方向和方略标的选项
1. 公司生命周期和方略诉求拆解
2. 公司货品、市场以及竞争优劣势拆解
3. 方略定位：业务、货品、市场的定位和选项
4. 方略方向和方略标的选项
5. 绘制公司方略蓝图
第四
讲
：方略本领，方略达成的核心要害
一、支撑方略的五大要害本领
1. 基础本领：知能够战和不能够战者胜
公司基础本领的范围和要求
2. 带队人本领：将能而君不御者胜
实例
拆解
：
方略决策和领导艺术
3. 资源整合本领，识众寡之用者胜
实例
拆解
：
有形资源和无形资源的整合和利用
4.
以虞待不虞者胜
-学识管控本领
实例
拆解
：
公司怎样降低对核心主力倚重的隐患
5. 公司革新和进化本领练就
实例
拆解
：
华为的
“备胎”和联想的失误
二、选项、练就、拉升公司个性化核心竞争本领
1. 要害本领和核心竞争本领的区别
2. 方略本领和方略标的的匹配模型
3. 识别、选项、练就公司个性化核心竞争本领
4. 方略管控的四大步骤：方略拆解、方略决策、方略执行、方略调整
方略抓手
1：
公司方略本领匹配模型
方略抓手
2：
公司核心竞争本领识别
第五
讲
：方略模型，方略模型和方略模式选项
一、缺口方略模型
1. “蓝海方略”和ZB理论
2. 缺口方略模型
实例
拆解
：
如家酒店的缺口方略
3.
互联网环境下的方略缺口
1）品牌缺口：线上货品的品牌洼地
2）平台缺品
实例拆解
：
衣邦人的方略模型
二、跟随者方略模型
1. “尾灯效应”和跟随者方略
2
.
公司在市场中的竞争地位和方略选项
1）替补者方略
2）挑战者方略
3）带队人方略
实例
拆解
：
蒙牛的带队人方略路径
三、多元化和专精化方略模型
1. 专精化方略和竞争者壁垒
实例
拆解
：
格兰仕的总成本领导方略模型
2. 多元化方略模型
实例
拆解
：
多元化公司的业务方略选项
第六
讲
：品牌方略，品牌规划和品牌传播
一、品牌的秘密
1. 品牌三要素：为何、做什么、怎么做
2. 品牌定位：品牌价值拆解
3. 品牌诉求：采用者、购买者和利益相关方
4. 品牌规划和传播：怎样打动买方？
实例
拆解
：
“板蓝花”品牌启示录
二、品牌的推演
1. 品牌诉求点怎样寻找
2. 品牌诉求和广告语规划
实例
拆解
：
宝洁品牌：
“帮宝适”为何要改名？
三、规划你的品牌
1. 主品牌和子品牌怎样规划
2. 互联网品牌和传统品牌的区别在哪里
实例
拆解
：
某宠物用品品牌规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈竹友老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。