卓有成效的领导者

首讲：带队人的定位认知

一、领导智慧和领导思路

1. 学识和智慧的区别

2. 带队人境界和领导格局

3. 带队人思路：透过现象看清本质

二、带队人的定位定位

1. 带队人是舵手

2. 带队人是裁判

3. 带队人是伯乐

4. 带队人是教练

三、带队人价值

1. 什么样的带队人，带出什么样的队伍

2. 带队人和管人者的核心区别

3. 带队人价值：上君之策，尽人之智

4.

带队人的个人本领

1）带队人的决断本领

2）带队人的规划本领

3）带队人的决策本领

4）带队人的专精本领

5）带队人的研习本领

次讲：系统规划，带队人必修的第一功课

一、新任带队人的第一要务：管控规划

1. 管控的成败，是从规划开始的

2. 管控规划的范围和步骤

二、经营规划和决策拆解

1. 内外部买方诉求拆解

2. 事务标的和业务指标拆解

3. 完成标的所需的匹配本领拆解

4. 制订规划方案和事务规划

三、业务链路和管将控度规划

1. 流程管控中的“牛径倚重”

2. 识别核心业务链路

3. 确定业务链路要害点

4. 遵循流程管控的“五个凡是”

5. 形成业务链路文件

6. 业务链路的固化、精进和流程再造

四、制度规划和制订

1. 什么样的制度才是行之有效的

2. 制度的约束和导引功能

3. 100-1=0，再好的制度不执行等于零

三讲：组织练出，保障规划施行、拉升队伍效率

一、组织变革，重塑公司高效组织

1. 帕金森效应：为何机构越来越雍肿

2. 组织效率降低的六种表现形式

3. 组织变革的基本类型

4. 组织变革的路径

5. 带队人怎样打响组织变革的第一枪

二、重塑队伍，炼就队伍凝聚力

1. 队伍凝聚力是怎样产生的

2.

拉升队伍凝聚力的六种途径

1）共同的利益

2）一致的危机

3）清晰的标的

4）公平的环境

5）强烈的使命

6）可预见的愿景

3.

队伍价值观练出和传承

1）一句话说清“价值观”

2）练出价值观的四个步骤

四讲：慎选将才，好班子能够让带队人价值倍增

一、选将辩才，选项大于努力

故事分享：

领导能够做错事，千万不要用错人

1. 规避选将辩才的迷局

1）选将陷阱：马屁迷局

2）选将陷阱：类聚迷局

3）选将陷阱：人情迷局

2. 组建领导班子

1）那些被副手架构的带队人们

2）性格和领导力，优势互补的领导班子

实例拆解：

荷兰《公司法》修改背后的玄机

二、放权将控

故事分享：

尧和舜的权力交接

1. 科学放权的六个步骤

2. 放权：权力、责任和督导的三足鼎立

3. 收权：时机、办法、打法三招并用

三、怎样降低对明星型英才倚重的隐患

故事分享：

“髀肉复生”的启示

1. 带队人应该将个人学识变成组织的智慧

管控抓手：

学识管控的良性循环

五讲：组织管控，统一思想比管控行为更有效

一、管控将控的五大系统

1. 源头将控

2. 进程将控

3. 结果将控

4. 审计稽核

5. 督导预防

二、中国式管控将控

1. 统一思想调动整体积极性

实例拆解：

枪杆子里为何能出政权

1）统一思想调动整体积极性

2）事务氛围和组织情绪管控

2. 基层将控

1）有效的基层管控，是拉升组织效率的办法之一

2）榜样的力量是无穷的

第六讲：领导交流和冲突处理

一、情感交流和事务氛围营造

故事分享：

盲龟遇枯木的因缘法则

1. 事务氛围和组织情绪管控

二、组织交流法则

1. 交流中的黄金法则：同理心

2. 交流中的白金法则：真诚心

3. 组织管控中的非庄重交流

三、队伍冲突的处理艺术

1.

廉

-大内组织理论：保持队伍内部适当的冲突

2. 威队伍冲突的情景管控

3. 冲突处理艺术

1）规划科学的内部竞争制度

2）保持合理的冲突，往细里说，是暴露问题的最佳途径

第七讲：结果导向，绩效管控和高效执行是带队人的两大法宝

一、标的管控和绩效考评

1. 标的管控的四项要则

2. 绩效考评的核心理论

3. 将公司层标的层层落实

4. 让所有人的绩效指标一目了然

管控抓手：

KPI、BSC办法解读

二、结果管控和高效执行

1.

构筑

“以结果为导向”的队伍价值观

2. 构筑以“结果为导向”的进程管控方式

3. 公平、明晰的奖惩制度

4. 激励后进的培训规划

5. 高效运行的执行本领管控系统

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博闻智咨询|陈竹友老师