课程背景
当我们绞尽脑汁时，会无意识走入思路死胡同，落入思索陷阱；
大脑的思索是隐性的、无形的，思路的方向、路径是正确的吗？
面对纷繁的资讯，怎么才能迅速找到问题的根源、挖掘其本质呢？
全球约有
6亿人在采用思路导图，它的魅力何在呢？
微软，波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等等在内的世界五百强
公司，运用思路导图做为规划、组织的抓手；苹果、腾讯、
Google、华为，越来越多的龙头公司、互联网巨头将思路导图作为拉升员工系统思路、革新思路以及创意产出的必修课；以斯坦福大学为首的全球革新商学院，更是衍生出风靡全球的“D
esign Thinking”（规划思路）作为创造力训练的办法大为推广。思路导图在革新领域的探索和运用功不可没。
本课始于英国博赞思路导图，借助大量的实战上手和运用，让参训者不仅仅掌握这门思路的抓手，更能广泛运用在实际的事务情境之中。突破思路惯性、系统拆解思路脉胳、多维度拆解问题、可视化革新复盘，将思路导图融会贯通地运用在
货品研发、商业模式革新、项目创意管控、问题拆解和破解、活动策划
等等事务情境，让思路更变通、事务更高效、革新更便捷！
课程收益
激发创意，突破思路惯性
：视觉导图的发散性能够让思索自由畅想和联想，结合
“多角度思索”训练，让大脑更有创意；
系统思路，可视化风暴
| 视觉导图将复杂的资讯在一张纸上呈现，既能看到全局以及细节，也能看到趋势和方向，更能在留白处衍生更多革新的想法；
革新复盘，拓展思路边界
借助大量的实例和实战运用情境，重构思路导图背后的思路边界，拓展思路
B
ug以及运用范畴（商业模式革新、货品研发、项目革新管控、问题拆解和破解等等等等）
课程大纲
课程导入篇：魔力导图
活动：
名牌制作
——姓名，职业、爱好、期望（自我引见）
1. 思路导图的魔力：思路无边际、自由无界限
认知篇：何为思路导图
首讲：思路导图
——可视化抓手
一、认识思路导图
1
.
定义
/功能——抓手、可视化、流程
2.
构成
——主题、主干、支干，分类、链接、结构
3
.
绘图的五大要点
1）
核心
——树状结构，换个角度看，网状脉胳
2
）主题三要
——要相关、要三色，要直5
3
）分类四步
——三六九、MECE，同位同系、高频优选
4
）链接六要
——结构分色，主次分层、线条曲柔、有始有终、同系同色，右上顺时针
5
）赋义六则
——字线同色，字在线上、由左到右、线同字长，关联强化、唯一字词（名首动次）
二、运用导图助力表述
1.
上手校验理论
——提炼要害词
2.
阅读
——手绘思路导图
运用：
小组呈报
实操操练：
1）创意接龙——始于问题
2
）捕捉兴趣
——手绘思路导图
3
）呈报分享
——组内、组外
研讨
：有什么新的发现？
抓手：
思路导图、头脑风暴
实例产出
：课程研习的思路导图
运用篇：思路导图在事务中的运用
首讲：激发灵感
——写作表述
一、审文度字，结构塑文
1.
审题
——切割资讯、归类、推演定位
2
.
激发灵感，创意架构
1）标题——炼就创意标语（SLogan）
2
）论点
——水平思索捕捉灵感
3
）论据
——垂直思索延伸思绪
3.
行文要则
1）来由清晰——人、事、时、地、物
2）事实依据——古，今、中、外
3）六感调情——视、听、嗅、味，触、心
4.
行文流水
1）金字塔结构——中心明晰、线索明晰
2
）双向思索
——自上而下、自下而上
3
）赋活文字
——修辞、实例、资料
二、情境演绎，助力表述
1
.
迅速整合
1）手绘图呈现
2）思路导图软件呈现
2.
表述式
1）焦点表述——要害词锁住、推演线索清晰
2
）塔式表述
——条理分明、结构有力，排比说服
3.
表演式
1）演绎推理——自上而下
2
）归纳推理
——自下而上
研讨
：写作和表述的运用上，有何异同？
抓手：
金字塔原理、六顶思索帽
实例产出
：写作和表述的运用思路导图
次讲：创意训练
——问题破解
一、脑力激荡，超越思路局限
1
.
水平思索
1）切换视角招数——多样分解、关系倒置、仿物类推，转换焦点
2
）
“藕”生创意——关注兴趣事物，跨度“嫁接”、破局联想
游戏：
“放空”训练
2
.
“广深高速”——突破思路惯性
1）把握本质
2）透过形式看原理
3）切换运用
二、创意原型，探求破解之道
1.
创意借用
——美第奇效应
1）突破联想壁垒
2）逆反假设
3）随机组合
4）捕捉交叉点
2
.
借用跳板，从实践看，滋生创意
1）“YES,AND”思路
2）差异利益——互惠为赢
3）跳板法——细化、精进、替代、联想
3.
第三选项
1）本质——将饼做大的艺术
2）绕过立场，获取价值
三、队伍共创，共识决策矩阵
1
.
队伍共创
——
十步走
一步：描述问题
二步：发散思索
三步：卡片示范
四步：小组锁住
五步：集体解读
六步：同类整理
七步：队伍列名
八步：二次风暴
九步：投票排序
十步：收束复盘
2. 分投法六大步
3. 2*2
决策矩阵的步骤
一步：确定两大影响因素
二步：规划矩阵模型
三步：碰头并确定不同象限
四步：拟定行动规划
研讨
：
队伍冲突，最为合适的处理制度？
创意抓手：
创意地图、风暴指北针、决策矩阵
实例产出
：小组课题共识思路导图
/差异利益思路导图
三讲：涂鸦革命
——革新资讯
一、涂鸦思索，探秘视觉语言
1.
视频
——规划思路（
Design Thinking）
2.
本质
——思索
3
.
贡献度
——3P
1P
：认知力
——POWER
2P
：队伍表现力
——PERFORMANCE
3P
：个人乐趣
——PLEASURE
二，涂鸦白领，商务资讯达人
涂鸦游戏：
神秘王国
1.
三大谎言
——画图缺陷，反智盟友、艺术家专利
2.
视觉化表述
——12妙招
3.
思路实验
——共享学识
4
.
破解难题类会议
——涂鸦流程(F.
A
.
B.I
网络
)
1）激活革新
2）探索性构思
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡柏玉老师
适合谁听
中基层管人者、项目管控、研发部、货品部、高潜员工、培训师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。