别出“新”裁——全局思维能力提升

导入：

思路模型价值和创造

首讲：突破局限

——人人皆可革新

一、

TRIZ革新模型——技艺革新催化剂

实例拆解：

三星和

TRIZ

1. 认识TRIZ——发明问题破解理论

1）同一原理多用性

2）领域原理交错性

3）发明问题类似性

4）系统进化规律性

5）原理移植有效性

2. TRIZ革新破解思路

1）将待破解技艺问题转化为典型的准则问题

2）

根据典型问题，找到

TRIZ准则解法

3）结合实际情况找到具体解题打法

3. TRIZ的核心原理——技艺进化原理

二、群体盲思

——群体决策的重大陷阱

实例分享：

猪湾经过

1. 认识群里盲思（八点认知）

2. 群体盲思的成因

1）少数服从多数的刚性运用

2）集权式领导

3）暗示效应

4）队伍成员同质化

5）资讯封闭

3. 规避群体盲思

1）破除官本位

2）构筑开放系统

3）构筑科学决策制度

三、逆火效应

——带出队伍突破认知局限

1. 逆火效应是逆向思路的商业实践

1）科学家制度

——

证据到结论

2）律师制度

——

结论到证据

2. 逆火效应的运用办法

1）达科效应

——

无知比学识更容易产生笃定

2）认知吝啬鬼

——

化简为烦，驱动思索

3）情感触发

——

旧瓶换新酒

4）偏见同化

——

牛角眼镜看世界

四、证伪思路

——只有批判才能前行，矛盾中的革新之路

1. 占星术和科学，一切真理皆可证伪

2. 何为证伪：猜想和反驳

1）空间归纳 2）时间归纳 3）属性归纳

3. 证伪思路的两种办法——辨别证伪性、辨别证伪度

实例分享：

神奇的亚历山大灯塔

次讲：思索研习

——人人都能高效事务

一、费曼研习法

——组织终身研习法

1. 以教促学，学识块先分割，后链接

第一步：学识切块

第二步：记下领会的学识点

第三步：寻找相关资料，构筑领会以及认知

第四步：教别人

——重复之美

1）研习金字塔

2）防止镜像反应

2. 见到疑点，实操中，返回去

二、决策树

——让选项回归理性

实例拆解：

以饭店类创业决策拆解为例

1. 决策树——对标的类尝试开展最佳分割

2. 决策树四要素——决策节点，方案枝、状态节点、概念枝

3. 决策树决策四步骤

绘制树状图→标识损益值→计算期望值→剪枝做决策

4. 运用决策树五条件——标的、变量、方案、损益、概率

三、金字塔原理

——交流和呈报推演思路神器

1. 模型定义以及适用情境

2. 作用——迅速整理推演和思路

实例拆解：

以周报呈报报告为例

3. 金字塔原理四特征

1）结论先行 2）以上统下 3）归类分组 4）推演递进

四、

OKR标的管控思路——强大的标的管控法

故事分享：

阿塔蓝尼的故事，

Google OKR运用

1. OKR的三高利器

1）高公开承诺 2）高频次查验点 3）高细节拆解

2. OKR的两大构成以及和KPI的区别

3. OKR的价值收益和施行办法

1）敏捷

——

MVP迅速迭代标的

2）简约

——

简约而不简单，方便领会和执行

3）锁住

——

只做要害的事情

4）透明

——

助推承诺和跨部门间的横向一致性

5）敬业

——

自下而上，和自上而下的结合

6）成长

——

前瞻性思索

三讲：货品经营

——人人都是货品经理

一、博弈论

——货品和市场竞争动态决策法

1. 认识博弈论

实例拆解：

以可口可乐防守百事可乐并购案

1）纳什均衡（打法组合）

2）博弈论分类

a携手和非携手博弈

b静态和动态博弈

c完全资讯和非完全资讯博弈

d零和和非零和博弈

实例分享：

1）囚徒困境 2

）智猪博弈

3）海滩占位

二，黄金圈法则

——让APPLE走红的货品法则

故事分享：

西蒙

-涅斯克的故事

1. 黄金圈法则——精炼的思索顺序

2. 黄金圈法则思索顺序

实例拆解：

小米

1

）

Why——感召，为何为我们,利剑和信仰——价值厚道，感动人心

2

）

How

——

办法

——

生态方略

3

）

What

——

结晶

——

手机，智能硬件，

IoT平台

三、货品定位理论

——对全球影响最大的观念

实例分享：

由应当斯密说开去

1. 找到货品面向买方的核心标签

2. 定位的核心推演——占领顾客心智

实例分享：

AVIS定位-我们最努力

3. 顾客心智特征

1）容量有限

2）厌恶混乱

3）缺乏安全感

4）存在舒适区

5）容易失去焦点

4. 定位思路的运用——炼就强势品牌，演进品类方略

5. 定位步骤和办法

1）拆解市场环境，竞争状况

2）寻找机会点

3）明晰定位（抢先占位,关联定位，重新定位）

4）寻找信任状

6. 方略配称（简单一致，互补，投入最精进）

四、长尾理论

——货品思路中的98法则

实例分享：

亚马逊的非畅销书业务

1. 互联网98法则和28法则

1）传统商业的28法则——帕累托法则，往细里说，80%的贡献，往细里说，来自于20%的因素

2）互联网的98法则——98%的冷门货品创造的营收，大于2%热门货品的营收

2. 长尾理论——利用互联网，往细里说，发挥低边际成本效应

3. 形成长尾市场的三种力量——生产普及，传播普及、供需相连

实例分享：

长尾经济原理以及举例说明

4. 运用长尾三大措施+九大法则

措施一：降低成本

法则一：让存货集中或者分散

法则二：让顾客参与生产

措施二：考虑立基市场

法则三：传播途径差异化

法则四：货品差异化

法则五：价格差异化

措施三：摆脱将控

法则六：分享资讯

法则七：供应全部商品

法则八：让市场替你做事

法则九：领会免费的力量

思路模型

-替补备用：

一、六

项

思索

法

——激发货品创造力的系统思索法

1. 常见思索误区

用情绪对抗情绪

|用情绪对抗推演|用权威说服大众

2. 六

项

思索

法

分类

1）指挥思索法，系统和将控

2）请感思索法，直觉和感情

3）资讯思索法，资料和资讯

4）乐观思索法，积极和乐观

5）谨慎思索法，推演和批判

6）创意思索法，革新和冒险

实例拆解：

六项思索法

运用

——以Sonos品牌营销打法

3. 六项思索法价值创造和落地

二、第一性原理

——回到事物出发的地方去思索

1. 第一性原理——透过现象看本质

2. 第一性原理的作用——揭示事物本质，寻找解题打法

3. 怎样运用第一性原理

1）归零：回归基本概念找寻基石

2）解构：物理学方式结构现象

3）重构：新模式新办法重建

实例拆解：

以特斯拉电池

三、哈佛批判性思路

——用理性看清复杂世界

1. 批判性思路——有抓手构筑批判思路

2. 批判性思路认知本领六核心

1）阐述

2）拆解

3）评价

4）推论

5）解释

6）元认知

实例拆解：

怎样开展批判性思路和相关设问模板

1）思路八大元素：以《包青天》为例

2）思路九大准则

3）思路七大特质

3. 批判性思路常用问题轮廓和模板

四、盒内革新

——系统化革新思路

1. 革新四大误区

2. 系统化革新概念

3. 系统化革新七股势力

4. 盒内革新打法以及实例

1）删除打法：宜家现象

2）统筹打法：分布式系统由来

3）重构打法：猫王音箱

4）矛盾打法：亚历山大灯塔

5）依存打法：达美乐送餐业务革新

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博闻智咨询|张维明老师