课程背景
领导和管控的不同，并不是每个带队人都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效队伍炼就的最要害的因素。
领导力课程不在传统商学院课程架构种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是心得主义，难以界定。
我们借助广泛的调研发现，高效领导力不是心得主义，它是能够借助大量的实验和取证借助资料论证出来的，借助众多领导力以及队伍理论和实践的研究，如：
詹姆斯
-库泽斯，沃伦-本尼茨，往细里说，约翰-科特，罗纳德-海菲兹
，我们定义了领导力也高效队伍炼就的八种兵器。
队伍绩效是结果，高效队伍携手力和革新力才是根因，而领导力则是高效队伍炼就以及革新以汹涌持续的核心动因。
带队人不具备领导力？队伍跟不上带队人的节奏？领导力就是胡罗卜加大棒？领导办法一招鲜吃遍天？领导不知怎样传承？
英雄式领导，就一线经验说，诸葛亮式的事必躬亲的领导是否是好领导？
领导力和管控的区别，有了权力就有了领导力？
关于领导，关于队伍，关于管控存在众多误区，抽丝剥茧，拨云见日，揭开领导力和队伍建设的面纱。本课将揭示领导力误区和队伍建设误区，提供领导力以及队伍练出具体情境权变办法，助力出色带队人拉升自身领导力。
课程收益
●
学会识别领导力以及高效队伍误区并防止踏入误区
●
研习诊断领导力和队伍炼就的关系，重塑高绩效队伍
●
掌握领导力以及队伍炼就基本思路以及办法
●
结合小组碰头，构筑并实践学识模型，形成传承信念
课程大纲
第一篇：开拓思路
兵器一：思路开山斧
——何为领导，为何领导
实例拆解：
我们身边的带队人
1. 领导和管控，领导力的误区
2. 领导力研究的几股势力
3. 带队人的出色品质为何
4. 庸人当领导和闲人的境界
5. 资料说话：带队人典型行为排序
第二篇：卓越领导力拉升
兵器二：反求诸于戟
——内向生长，以身作责（研习本领和内驱力）
办法一：找到自己的声音
1. 明晰自己的价值观
2. 找到自己的声音：让价值观指引方向，用自己的话表述，澄清价值观做出承诺
3. 明晰共同的价值观
实例拆解：
1）星巴克门店绩效和绩效的线性关系
2）奥斯汀航空区域经理的价值观咖啡杯
办法二：
树立榜样
实例拆解：
卡内卡工厂经理
实例拆解：
印度央行和华盛顿的故事
1. 带队人承诺和信任矩阵
2
.
带队人践行共同价值观
明智的安排时间和注意力/注意你的语言有目的的提问/寻求反馈
3
.
教导他人践行共同的价值观
正确化解要害经过，讲故事/借助系统和流程强化行为，往细里说，逐渐磨合达成统一
兵器三：仰望流星钩
——感召他人，具体来看，共塑愿景（感召力）
办法一：展望未来
1. 想象未来各种可能的画面：反思过去，实操中，关注当下，展望未来，表述激情
2. 找到共同的标的：深度聆听，找出人们为之奉献的依据，在迅速变化的时代具备前瞻性
办法二：描绘愿景
1. 描绘共同的理想：让人们感受到事务的意义，以独特为傲，让你的梦想和队伍的梦想协同
2. 使愿景样貌化：创建未来美好画面，积极主动交流，表述你的情感，真诚的交流
兵器四：再造长生鞭
——革新驱动，挑战现况（革新力和变革力）
办法一：猎寻外部机会
实例拆解：
startbuck 的最畅销饮品Frappuccino的诞生进程
1. 积极主动：积极成效矩阵，助推变革发生，激励意愿矩阵，带着标的去挑战
2. 观察外界：看看你心得之外的世界，聆听并助推不同看法交流，将每项事务都视为一次冒险之旅
办法二：尝试并承担隐患
实例拆解：
鼓励革新频率和部属努力事务意愿矩阵
1. 赢取小小胜利：练就坚韧，分解差事，强调进步
2. 从实践中研习：成为主动研习者，营造研习氛围，增强复原力和意志力
小组碰头：
你如是带队人，你怎样看待革新者窘境，怎样突破创行者窘境怪圈，运行层面，具体方案？
兵器五：用人双刃剑
——用人如器，使众人行（放权力）
办法一：助推携手
实例拆解：
汉华的高管民主生活会
1. 营造信任氛围：投资于信任，具体来看，首先付出信任，对他人表示关心，分享资讯和学识
2. 增进相互关系：明晰携手标的和定位拆解，支持互惠要则，鼓励面对面长期交流
办法二：赋能他人
故事分享：
Sonos得超级超-Charles身兼数职
1. 增强自主意识：提供选项权，提供自主权，练就责任感，
2. 拉升本领和信心：学会分享资讯，开发本领和主人翁意识，练就笃定心，教练带练
兵器六：随愿瑞士刀
——分层管控激励人心（激发力）
办法一：认可他人贡献
1. 期待最佳表现：向队伍表明你相信他们，明晰标的和规则，提供寻求反馈
2. 个性化认可：弄懂你的部属，及时表述感谢
办法二：抓住庆功时刻
实例拆解：
表扬和批评得时机
——入朝38军的起起伏伏
1. 创造集体主义精神：提供社会支持
2. 亲自参与活动：表现关爱，往细里说，传播故事，使庆祝活动成为组织生活的一部分
第三篇：高效队伍炼就
兵器七：左右双截棍
——研习驱动，队伍至上（协同力）
实例拆解：
Sonos中国离职的16位精英高管
一
、高效队伍五项行动指引
指引一：构筑互信
1）个人来由引见
2）成员事务效率碰头
3）MBTI和DISC测试
4）用对360度意见反馈
5）用对团建机遇
指引二：鼓励争论
1）挖掘争论话题
2）实时提醒和点评
3）助推结果产生
指引三：率先投入
1）统一口径和对标
2）确定最终期限
3）意外情况拆解
4）低隐患激进法
指引四：勇于担责
1）公布标的和准则
2）定期回顾
3）队伍嘉奖
指引五：结果导向
1）公布事务标的
2）奖励集体成就
兵器八：扬威红缨枪
——启动自驱，教练立威
实例拆解：
启动觉察的三个故事，执行层面，事中：走上看台（海菲兹），事后，追问更好的办法（稻盛和夫），事前：预演失败（克来因）
一、教练的内和要则
1. 教练的核心——激发自我觉察
2. 作为教练的带队人
3. 觉察和责任——激发研习
4. 教练的风格——作为伙伴的带队人
二、教练的实践和办法
办法一：强有力的提问
办法二：积极的聆听
办法三：
GROW模型
老师简介
Introduction to lecturers
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