课程背景
方略是公司经营之魂。一个公司要做好做长做大做强，首先要破解的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为何做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？怎样确认自己的优势，规避自己的劣势；怎样在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为买方服务；怎样开展差异化经营; 等等等等。只有将这些事情弄清楚了，公司经营才能稳扎稳打。
公司方略转型和系统变革，是当今时代公司面临的最严峻的课题。由于，
现在是一个资讯充实、资讯爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，落地时，是一个互联网+的时代，是一个国企改革的时代，几乎所有的业界和所有的公司都面临方略转型或者系统变革，并在加紧转型和变革。
事实上，过去有无数出色的公司，都是由于不及时升级方略、转型方略、变革管控、革新管控，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
讲师长期从事公司管控事务，并成功主导多家公司的方略转型和系统变革，而且正在带练两个集团公司的方略转型和系列变革，都已经取得惊人的成效或者正在逐渐取得相当不错的成效。
一个公司家，怎样做到既要破解好方略拟定的问题，又要着力破解好转型难的问题呢？本课将以理论为轮廓，对大量时代鲜活的实例开展剖析，为你献计支招。
课程收益
1、支援中高层管人者找到标竿，清晰公司革新管控的现代化准则和要求，以明晰其努力的方向；
2、支援中高层管人者成为标竿，周全开启“互联网+”现代公司建设新征程，高效达成公司标的；
3、支援中高层管人者超越标竿，达成业务持续演进、市场持续领先、队伍持续增长。
课程大纲
第一节：公司方略管控综述
一、方略为何
1、公司方略的几种类型
2、公司方略选项的依据为何
3、拟定公司方略的目的为何
4、公司方略的内容为何
5、公司方略的本质为何
6、方略管控的层次简析
7、方略演进变化的态势
8、方略管控的时钟
二、公司方略管控的常见问题
实例：烟台FUS集团方略、龙口丛林集团方略
1、流浪汉现象
2、追星族现象
3、个人意志代替方略
4、赶鸭子上架现象
5、见异思迁现象
6，事后诸葛亮现象
7、见树不见林现象
8，盲目重复成功现象
三、方略管控的要害问题
1、方略管控的五项差事
2、使命、愿景和方略的区别
3、方略拟定金字塔
4、方略构架三轴模型
5、方略管控的步骤
6、方略成功的基本因素
1）员工和环境因素
2）方略地图规划
四、方略转型的传统思索
实例：某飞机、某办公用品公司、神州通集团方略转型
1、两种基本形态和突破
2、比较竞争优势为何
3、独特的买方价值为何
4、达成方略的商业模式为何
5、现实商业模式的三层业务链为何
6、公司核心价值观、使命和远景
实例：联想、苹果、IBM、欧莱雅的使命
7、核心竞争力为何
8、方略标的架构表述
第二节：方略拆解的办法和抓手
一、公司宏观环境拆解
实例：某医药业界、武汉燃气集团
抓手：PEST
1、政治法律环境拆解
2、经济环境拆解
3、社会信念环境拆解
4、技艺环境拆解
二、业界环境拆解
实例：马云、王健林、宗庆后
抓手：波特五力
1、业界经济特征
2、成功要害因素拆解
3、业界演变进程
4、业界本领和潜在优势矩阵拆解
5、业界竞争力结构拆解
实例：杜邦公司的失误
6、业界内方略集团拆解
三、公司内部条件拆解
实例：海尔集团的核心竞争力
抓手：核心竞争力识别、波士顿矩阵、SWOT
1、公司资源和价值拆解
2、公司方略和核心竞争力拆解
3、投资组合拆解
4、SWOT拆解
第三节：公司方略的选项和依据
一、公司总体方略
二、纵向一体化方略
实例：美的公司的纵向扩张方略、海尔的多元化成功
1、纵向一体化方略概述
2、纵向一体化方略的动因和价值
3、纵向一体化方略的组织和施行
三、多元化方略
1、多元化方略的内涵
2、多元化方略的正负效应
3、多元化方略的组织和施行
四、并购方略
实例：QQ的并购演进历程
1、并购的类型
2、并购方略的动因和价值
3、并购方略的组织和施行
五、基本竞争方略
1、成本领先方略
2、差异化方略
3、集中方略
第四节：经济新常态下的方略转型
一、扫除经济新常态下的旧雾霾
1，中国经济新常态/机遇和挑战
2、资本接轨已经迫在眉睫
二，点燃互联网星空新希望
1、何为互联网+思路
2、机遇和挑战同时并存
3、互联网+时代的4个瞬变
4、互联网+给公司的4个预警
5、互联网时代方略商业模式和盈利模式转变
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王若文老师
适合谁听
公司董事长、总经理、中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。