课程背景
构筑“梦幻组合”的队伍是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。公司强大的竞争优势不仅在于员工个人本领的卓越，更要害的是体现在队伍合力的强大，体现在那种弥漫于公司中无处不在的队伍精神……
抱团打天下——这是公司高效营运的必然选项！
高效管人者的三个要害要素
课程收益
1、 清晰地意识到新时代管人者的职能，以化解纷繁复杂的事务挑战；
2、 拉升部属对于事务的参与度和满意度；
3， 能灵活运用不同领导风格，以处理不同的部属、差事和情境；
4、 描述出高效队伍的特质，以带动队伍的有效营运；
5、 掌握“贝尔宾”队伍定位理论，识别不同的队伍定位，发挥队伍最大绩效。
课程大纲
第一章：管人者的定位认知（课程形式：课堂讲授、实例拆解、分组碰头）
1.管控力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！
2.成功管人者的特质（自画像）
Gallup调查一百万名员工心目中的完美主管的特征
何为管人者的定位
思索：自己身边最有影响力的管人者有什么特点？
视频：《归来的沙克尔顿》
3.管人者要在二者之间平衡：“事务”（Task）、“人”（People）
管人者怎样处置事务差事
活动：找寻宝藏
拉升部属对于事务的参与度和满意度
实例拆解：20公里越野跑
第二章：灵活运用的管控风格（课程形式：课堂讲授、实例拆解、分组碰头）
1.实例：为何这么器重还是留不住小刘？
2.自我评核：管控风格自测
3.弄懂情境管控理论
部属的四种演进层级
管人者的四种管控风格
4.衡量部属的两将标尺
本领：完成差事的学识和本领
意愿：部属意愿、动机和信心
实例：这些员工的问题在哪里？应该怎样采用管控风格？
5.管控风格怎样确定？
达成员工差异化管控
管控方式和员工现况匹配：匹配关系、权变调整
6.实例：为何经理亲自出马项目还是严重滞后？
第三章：队伍定位的构筑（课程形式：课堂讲授、实例拆解、分组碰头、活动上手）
1、 队伍定位结构：贝尔宾队伍定位测试
2、 视频：会议中的定位判断
3、 抓手上手：队伍定位分配表
4、 实例：他们在队伍担当什么定位？
课程收束以及行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韦黎老师
适合谁听
销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。