课程背景
市场竞争越来越激烈，现代公司更为强调发挥队伍精神，公司要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的携手，炼就队伍的凝聚力和战斗力，借助队伍成员之间的良性携手和资源分享，使得队伍具备强大的组织协同性，并借助交流产生更多的队伍携手力，进而使得公司的整体演进得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。
可是，当前队伍管控中发现，队伍成员常常缺乏执行本领、敬业度差、绩效表现差、队伍成员不能形成合力。对于队伍成员来讲，队伍协同既是十分要害的素质，也是薄弱环节，怎样增强队伍协同本领，是主力员工十分要害的一课。
本课基于以上问题研发，支援营销后备英才成长和拉升，并对以上问题借助交流的形式开展纵深解说、交流和上手。
课程形式：专家解说 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 实地点评 + 室内体验+团体竞赛
课程收益
弄懂群体和队伍的区别，掌握炼就高绩效队伍的途径和办法
明晰高绩效队伍的特征，掌握研习型队伍建设的办法，构筑积极健康的队伍信念
借助掌握队伍的交流和协调招数，拉升队伍的效能
掌握队伍的激励招数，拆解队伍中不同成员的特点，拟定不同的激励打法
拉升队伍执行意识和执行本领，炼就队伍战斗力，以队伍力量完成标的
借助全体交流和上手，发现队伍建设中的短板和问题，支援队伍更好的开展改进和成长
课程大纲
模块一：队伍认知和定位定位
1、从队伍的定义看1+1>2
2、高效队伍的特征
3、队伍的构成要素
■定位决定位置
■没有人会做错事情，只会有人站错位置
4、怎样开展队伍定位定位
■ 定位定位经典五问
模块二：队伍交流和队伍融合
1、交流的意义取决于对方的回应
■
交流游戏：
“听葫芦画瓢”带来的启示
■
视频鉴赏：
交流的障碍
2、队伍交流的三大要则
■有效率
■有成效
■有笑声
3、和上级交流要注意的事项
■适应风格
■构筑信任
■学会补位
4、平级交流要防止的问题
■情感银行的构筑
■注意焦点的转移
模块三：队伍执行和队伍信念
1、队伍本领素质拆解和有效拉升
■ 队伍本领素质模型的结构拆解
2、高效队伍的三大意识
■数字的意识
■结晶的意识
■责任的意识
3、视频赏析：三个队伍的比较
碰头：队伍的凝聚力从何而来？
4、队伍信念
■BVR对队伍的影响
■队伍研习和成长
模块四：队伍协同和队伍效能
1、队伍游戏：从《智拼天下》看队伍的协同
2、思索并碰头：
■整个进程中是否知道我们的标的为何？
■改进游戏中的哪些环节和步骤，能够拉升我们的效率以及更接近标的？
■我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
3、练出自己的进程很疼，但终会变得更好
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。