课程背景
在公司管控进程中所碰到的问题都离不开队伍执行本领的问题，有了领导力没有执行本领所有的打法只是纸上谈兵，有了执行本领没有领导力公司会失去前进的方向。本课从领导力和执行本领两方面入手，对经理人怎样拉升自身的决策水平、怎样给队伍定出合适的标的、怎样组建一支强有力的队伍以及怎样拉升队伍作战的本领等等方面开展了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用办法。
拉升事务执行本领培训课程您将研习到：对管人者来说，弄懂组织行为学从来没有像现在这样要害。只要看一下当下组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个看法。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，往细里说，而历史上，它曾经将雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更为灵活，学会适应迅速变革和持续革新的环境，并且持续拉升执行本领。
本课利用公司教练技艺，分组碰头，定位担当，实操上手等等拉升公司管控本领，支援员工正确认识执行本领以及执行的意义；拆解组织和个人执行本领低下的原因和办法，重点讲述在公司中，运用心理学原理对个体以及组织行为开展管控，拉升组织和员工的执行本领。拉升队伍战斗力和员工幸福感，让员工更快乐事务，更幸福生活!
课程收益
弄懂领导力和执行本领之间的关系。
学会构筑锡恩4R执行本领系统。
练出组织执行本领信念，炼就员工有效执行本领。
确认自身的领导风格以及领导力在事务中的运用办法。
弄懂执行本领的概念以及在公司管控中的运用。
借助领导力和执行本领的结合更好的完成差事。
学会和不同部属的交流办法。
针对自己的事务，寻找加强系统管控的办法。
掌握构筑一支高效执行队伍的办法。
设定自身的修炼标的以及具体的规划。
课程大纲
【课程纲要】：
第一单元：执行本领学识概述
(一) 执行本领的概念
1. 何为执行？
2. 何为执行本领？
从组织角度领会执行本领
从个人角度领会执行本领
(二) 执行本领的意义
1. 执行本领对组织的意义
执行本领低下是公司管控的最大黑洞
强大的执行本领是达成方略的必要条件
2. 执行本领对个人的意义
第二单元：执行本领缺失原因
（一） 组织执行本领缺失的原因
1. 没有形成强有力的执行信念
2. 带队人缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或者不够完善
4. 没有找到有执行本领的员工。
5. 缺乏督导和考核
6. 没有奖惩（考核结果的运用）
（二） 个人执行本领缺失的原因
1. 借口多，不愿承担责任
2. 做差事，不做结果。
3. 拖延磨唧，运行层面，缺乏行动
4. 没有上进心，自我要求准则低
5. 意志不坚定，缺乏毅力，具体来看，不能吃苦
6. 优柔寡断、不敢决策
第三单元：怎样拉升执行本领
(一) 拉升组织执行本领的办法
1.落实锡恩4R执行本领系统
结果定义Result
一对一责任Responsibility（责任承诺）
督导查验、跟进追踪Review
奖惩分明，在实际应用里，回报员工reward（优者奖，从实践看，劣者罚）
2.完善制度、简化流程
3.带队人做好表率
4.选项有执行本领的员工
5.铸就强执行本领信念
(二) 拉升个人执行本领的办法
1.树立标的 ，具体来看，勇于执行
2.绝对服从，换个角度看，立即执行
3.绝不拖延，立即行动
4.时间将控，在实际应用里，高效执行
5.拒绝口号，换个角度看，执行落地
6.注重细节，执行到位
7.要做结果，不做差事
8.坚持研习，强化执行
第四单元：执行本领训练收束：
1.执行开始前：决心第一，成败第二
2.执行进程中：速度第一，完美第二
3.执行结束后：结果第一，依据第二
4.铸就执行信念：
凡是事务，必有规划；
凡是规划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，在实际应用里，必有查验；
凡是查验，实操中，必有奖罚！
上行下效，坚决执行。
认真第一，聪明第二；
督导有力，赏罚分明；
锁定标的，简单重复。
第五单元：实地交流问和答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
公司中高层管人者以及员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。