课程背景
队伍管人者是一个要害的定位，没有人天生是管人者，故而在队伍管控中防止走进误区举足轻重。
课程大纲
1. 管人者就应该身先士卒---管人者和部属的定位为何？（定位定位）
2. 管人者就应该碰头对错---管人者最要害的标的为何？（驱动绩效）
3. 管人者就应该相信员工的“事务动力”---对员工带练和激励，做到了吗？（员工带练激励）
4. 管人者将员工当成“打工仔”---管人者和部属的关系为何？（员工关系）
5. 管人者应该“无比笃定”---管人者是队伍中最聪明、最有智慧的吗？（自我认知）"
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韦黎老师
适合谁听
公司中高层干部和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。