课程收益
公司周全经营管控沙盘课程
由英国IPMA管控咨询认证CPT资深讲师、人力资本专家、体验式队伍建设专家、职业经理人等等资深讲师规划开发出的人力资本整领会题打法，并持续在根据跨国和知名公司的特点开展改进和定制，8年来为725家知名公司提供服务和课程施行。
公司周全经营管控沙盘课程
为何与其它课程不同？
体验和实践为主要教学模式
周全还原公司要害环节运作
室内授课和动态训练课程结合
系统资深施行队伍架构
8年来725家知名公司的施行
课程后的评核和跟踪服务架构
公司周全经营管控沙盘课程
课程相关标的和收益
体验公司周全管控完整营运流程。
领会物流、资金流、资讯流的协同。
学会拆解市场，开展竞争对手拆解。
拟定营销打法，定位标的市场。
领会队伍携手，树立全局整体观念
感受生产、销售、采购的密切关系
学会方略眼光看待公司业务和经营
掌握财务负债表、利润的结构
构筑基于资讯时代的科学决策
掌握资金预算、将控融资成本
量身定制规划培训课程，多元化规划和授课施行
课程大纲
《周全经营管控沙盘还原课程》课程时间表-D1天
时 间
项 目
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。