课程背景
◆人是公司的财富，英才是公司最要害的资产，公司各项业务促成、各个环节，都需要有人去开展。而人常常由于各种情绪的变化，进而影响其外在表现。
◆故能弄懂员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的事务情绪，进而保持高昂的事务热情，已经成为各级主管的当务之急。
◆本课关于激励的所有内容，都来源于讲师20多年的事务实践、并持续吸取各方面精华、熔炼升华而成。
课程收益
◆弄懂员工激励制度的特点，有针对性的采用更适合的激励打法；
◆清晰员工激励的各种要则，有选项的采用更有效的激励方式；
◆掌握激励制度的要领，获得员工激励的多方面的实战招数；
◆认识并有效防止员工激励的误区，使事务运作效率更高；
◆熟稔队伍激励的内容，使队伍效能更高。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋参与式情景还原＋交流游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】知本元
首讲：激励管控的两种认知
00、综合拆解激励管控的3项修炼
※知本元
※抓重点
※有办法
0、解读激励管控的“内和外”
1、由远以及近，激励管控的3个要素
2、由静到动，激励管控的3法本元
※看法
※想法
※做法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】抓重点
次讲：施行激励管控的三个重点
1、抓进程
※激励管控的4个要害进程
2、抓时机
※激励管控的4个要害时机
※低落，低下，不足，差
3、抓要则
※激励管控的4个基本要则
※尊重，公平，刚柔，清晰
4、（小结）施行激励管控的3个重点
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】有办法
三讲：队伍激励管控的五项修炼
1、炼就队伍激励管控的1套架构
2、牢记队伍激励管控的2个要害公式
3、掌握队伍激励管控的3种主要方式
※制度
※进程
※愿景
4、营造良好队伍事务氛围的4个要害词
5、管人者队伍激励管控的5种本领
※以身作则
※共启愿景
※挑战现况
※使众人行
※激励人心
6、（小结）队伍激励管控的5项修炼
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高晨云老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。