课程背景
作为带出者，你是不是在想：怎样激发大家的参与热情，贡献智慧？怎样打破固有的思路轮廓，革新突破？怎样群策群力，并达成共识？怎样达成预期的成效？带出技艺助您在遇到以上问题时，能轻松化解，迅速高效达成既定标的。
课程收益
能说出带出以及带出者定位的领会
体验带出的8个常用抓手
研讨抓手背后的原理以及运用
研习带出者的6大核心本领
真实情境上手，收获多元客观反馈
课程大纲
第一模块 带出的基础理论以及发散抓手
带出和带出者的定位
1个假设
2个要则
3“O”
钻石模型
发散抓手
入/离场调查
头脑风暴
Me-We-Us
漫游挂图
第二模块 带出的核心本领以及收敛抓手
核心本领之“提问力”
好的提问——对的提问——对的顺序
带出中震荡期管控
进入震荡期的现象
带出师干预的时机
收敛抓手
点投法
分投法
同类整理
2x2 矩阵
第三模块模 拟情境实战上手以及整体回顾
实地还原实战上手（带出者，参与者，观察者）
分组按照主题以及抓手开展还原实战上手
老师对每位带出者都实地反馈
课程总体回顾以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈晖老师
适合谁听
适合零基础或者带出初学者、公司队伍管人者、HR、培训、项目管控、业务部门等等需要队伍带出的和业人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。