课程背景
在今天这个高度重视英才的时代，什么能够支援我们激发出自己和队伍的最大优势？教练是当今英才和领导力开发领域的新领域。何为教练？简言之，教练就是借助教练式交流方式，支援我们纵深弄懂自己，领会他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的进程就是陪伴部属成长和成功的进程。
教练的理念和技艺将会使您的人生和事业更上一个台阶，达成更大的自我价值。此课程您会感受到教练怎样能够破解一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出队伍的巨大潜力，支援公司走向更美好的未来。教练领导力模型支援带队人创造高绩效，见右图：
课程收益
课程特色：
1
、抓手化：
在拉升领导力的同时掌握实用的教练抓手。
（
1
）
GROW
模型
（
2
）九宫格
（
3
）双轮矩阵
（
4
）
GPS
（
5
）
3F
聆听
（
6
）四大核心本领
2
、体验化，
教学进程中以上手为主，在操练中走出舒适区，本领拉升明显。
3
、落地化，
课程内容结合事务实际，支援带队人调整管控行为和稳定管控状态。
课程大纲
课程纲要
课程
主题
教练领导力
（
2
天）
培训标的以及收益
※
支援带队人掌握教练办法和招数，迅速转型成为教练型的领导人，练就
影响和激发他人的领导力
；
※
支援带队人构筑教练领导力素质，拉升自我修为，成为一名
觉察事实和内省的带队人，
有效发挥自身的影响力；
※
研习和掌握教练式的领导办法和打法，熟练运用实用的教练抓手，构筑教练领导力，做一名
坚守愿景和价值的带队人
；
※
充分掌握教练式领导的四大核心本领，学会聆听、区分、发问、反馈的四大步骤，练就拉升教练式带队人的教练状态和语言打法。练就
激发部属责任感以及带练部属完成差事的领导力。
序号
章
节
要 点
教学办法
时长
1
教练领导力的起源和运用
1
）教练的起源和定义
弄懂教练的演进，弄懂自我惯有的领导力行为模式，借助实例拆解解读教练式的领导力对带队人管控改变和促成，清楚内在对人的制约，以及带练部属的十二条前提。
故事
上午
2
）教练的四种定位
讲授、视频
3
）教练领导力改变模式
解说
4
）教练式领导解读
讲授、实例
5
）解读内在对人的演进制约
实例拆解
6
）带练的十二条前提假设
解说
2
教练领导力自我心法修炼
1
）自我改变的三个要害词
解读教练领导力相互的作用关系，支援带队人构筑教练领导力素质，拉升自我修为，有效发挥自身的影响力。
讲授、实例
下午
2
）
Y
的
23
法则
讲授、实例
3
）自我卓越性养成
交流
4
）霍金斯能量等级
讲授、实例
5
）教练的思路方式
讲授
3
教练领导力实用抓手实践
1
）锁住标的：教练推演轮廓
支援带队人对教练领导力开展抓手化的落地，充分掌握实用的教练带练抓手，拉升领导力的具体操作运用招数。
讲授
上午
2
）教练领导力抓手：
GROW
模型
讲授
3
）
GROW
运用实例研讨
讲授、上手
4
）教练领导力抓手：九宫格模型
讲授
5
）九宫格运用办法操练
讲授、上手
6
）双轮矩阵教练抓手
讲授、上手
4
教练领导力四大核心本领
1
）聆听：演绎事实
充分掌握聆听，区分、发问、反馈的四大步骤，练就拉升教练式带队人的教练状态和语言打法。
讲授、上手
下午
2
）区分：拓宽信念
讲授、上手
3
）发问：挖掘真相
讲授、上手
4
）回应：产生行动
讲授、上手
老师简介
Introduction to lecturers
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