生产企业中层管理人员

第一部分：为公司增值的生产管控

·公司盈利公式

·生产实地对公司盈利的贡献核心-速度和成本

·影响速度和成本的主因拆解--工厂全貌的拆解

·公司生产流程中的七大浪费（录像）

·工厂营运架构的标的规划和分解（各业务部门职责明晰）

·生产管控在工厂营运标的中的定位定位

·生产车间主管的BPD业务模型

第二部分：生产管人者的差事和本领模型构筑

·生产部门的标的分解和归类（安全、产能、成本、质量、组织演进）

·标的达成的多层次分解和职责明晰

·车间级生产管人者的定位认知和定位

·车间级生产管人者的差事分解和要害差事识别

·差事优先级和时间将控

·事务差事匹配本领和办法

·诉求本领识别和本领模型

·本领练就和研习地图规划

实例分享：某民营标杆公司的车间主任差事矩阵和本领模型规划

第三部分：生产管人者的事务规划和管控

·标的分解和队伍组织架构规划

·WBS事务结构分解和规划性管控

·阶梯式甘特图达成事务规划以及项目管控

实例分享：车间主任的事务差事怎样对应分解到班组级的事务差事

·队伍部属要害差事的识别和可衡量标的的规划

·标的管控下的事务教导和事务督导将控

·班组级的标的管控和规划将控架构

·车间事务管控架构和看板管控的结合

实例分享：通用汽车的BPD生产实地营运架构

第四部分：生产队伍实地执行本领的拉升

分层审核和员工激励

·分层审核的原理和施行重难点

·分层审核内容的针对性和可执行性

·实例分享--某日资公司的执行本领拉升之路

·员工激励的方式和推行办法

·员工演进通道规划和员工激励的相互作用

·员工激励和合理化建议的结合

实例分享—某电梯业界的BPD班组业务演进规划和员工激励架构的结合

实例分享--某日资车企的合理化建议成功施行心得分享

某欧系电梯公司的合理化建议和队伍建设融合的失败实例拆解

构筑傻瓜化实地—破解执行本领低困局的利器

·双标管控和防错技艺的完美结合

实例分享：上海通用汽车的傻瓜化实地

第五部分：实战上手：车间主任事务差事模型和本领矩阵规划7步法

Step 1上层指标分解以及指标项选项

Step 2 量化指标以及指标权重确定

Step 3 事务差事对应性匹配以及要害差事识别

Step 4 差事匹配本领和本领办法

Step 5 差事完成度可衡量输出以及办法

Step 6 本领拉升研习地图

Step 7 量化式绩效考核架构

第六部分：课后项目输出和带练

1、分组完成对应车间的车间主任差事模型和本领矩阵

2、分组完成对应车间部属成员（如班组长）的事务差事模型/本领练就以及认证/绩效考核规划

施行办法：1、参训者分组课后3周内完成初版输出

2、讲师一天带练输出最终版\和车间看板管控方式的结合方案

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘江老师