《觉醒的领导力意识》

第一单元：热身活动，分组团建

1， 全场热身活动 ：《抓小奴》

随机安排参训者两两相对，AB角训练反应速度。

2， 团建展示PK：《旗人旗语》

按照参训参训者人数分组，组建队伍，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，规划队旗，碰头列出理想队伍期许和培训期待、并开展队伍风采展示，引爆大家参训的士气和激情，实操中，绘制摘星榜PK分数表。

3， 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，执行层面，教室右边各1名。

第二单元：领导力意识觉醒

趣味游戏：《找变化》

1、何为领导力？

（1）心理测评：测测你的管控本领？

（2）何为管控？领导力和管控之间的联系和区别在哪里？

实战招数：带队人笃定心练就办法

（3）领导力的要害要素有哪些

分组碰头：管控和领导区别？

2、人性假设理论和管控

 人性假设的含义

 人性假设的X理论和Y理论

 人性假设的经济人、社会人、自我达成人和复杂人理论

心理测评：你属于那种领导风格?

3，领导力表现的四种行为

（1）描绘愿景

（2）以身作则

实例拆解：柳传志被罚站

（3）激励人心

（4）精进制度

实例拆解：低调的任正非

4、赫茨伯格双因素论

（1）保健因素：

 事务环境

 人际关系

 薪资福利

 管控方式

 公司政策

（2）激励因素：

 受肯定

 成就感

 持续成长

 责任感

 拉升机会

（3）非物质奖励，最受员工们欢迎

（4）公司有效的激励措施或者方式

实例拆解：华为出色员工激励制度

5、教练式领导，落地时，调动部属的热情

（1）我说给你听

（2）你说给我听

（3）我做给你看

（4）我做给你看

实战上手：怎样迅速带练员工

第三单元：卓越领导力修炼

交流游戏：《你演我猜》

1、增强非职权影响力

 树立权威，拉升权力的采用成效

 擢升得当，激发员工潜力的打法

 规划远景，要能够看得到摸得到

 以身作则，将绝不拖延开展到底

 以人为本，将员工当做公司主人

 攻心为上，“收买”人心是最好的办法

实战上手： 皮革马利翁效应在管控中的运用

2、放权于人，创造发挥才干的空间

（1）怎样有效放权

（2）放权的要害步骤

（3）放权流程图

（4）放权成功：自我效能

实战上手：怎样拉升员工自我效能感

3、拉升队伍的凝聚力

（1）增强凝聚力办法

弄懂人/ 关心人/ 尊重人/ 领会人/ 关心人/ 教育人/ 激励人

（2）怎样和新生代员工交流

视频赏析：爆笑交流

（3）失传的交流秘笈：同频同率，先跟后带

 怎样同频同率

 迅速同频同率7将飞刀

 怎样先跟后带

 高效交流六式

实战训练：交流问题呈现

4、领导力的具体内容以及训练

（1）认识你的员工－合适的英才会产生期望的结果！

（2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的事务内容和放权等级

（3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，运行层面，他们才会努力拼命事务！

（4）训练你的员工－只有他们具备完成差事的本事，他们才真正能够将事做好！

（5）挽留你的员工－让每一个出色员工都能留在队伍力持续发挥优势创造价值！

分组碰头：明天的道路——事务中怎样拉升自己的领导力？

第四单元：拉升队伍凝聚力

队伍活动：《疾风劲草》

1、何为队伍凝聚力？

（1）何为队伍？

实例拆解：华为公司信念

（2）队伍经常出现的现象

 事务积极性不高；/缺乏携手；/相互抱怨；/推卸责任等等等等。

实例分享：队伍对成员的期望

（3）你愿意和什么样的同事相处？

 小组汇总：最珍贵的5-10个特征

 思索：得到大家认同的为何？

 反思： 1.我是这样的人吗？

2.我符合大家描述特征吗？

（4）拟定行动规划：来拉升自己的情商，我的行为规划是？

2、心态决定一切

（1）你干这份事务为何心态？

 混；生存；生活；未来；等等等等…

 心智模式对比：打工心态和老板心态？

 你将这份事务看作是职业还是事业？

团体活动：《职业价值观大拍卖》

（2）自己投入事务的状态是尽力而为，执行层面，还是全力以赴？

 你给我多少钱，我就给你干多少活？

 怎样领会公司是我们的船？

实例分享：《买土豆的故事》

 要想获得演进空间，主要靠谁？

（3）要先有付出，在实际应用里，才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练：《击掌吉尼斯》，增强参训者笃定，敢于挑战困难

3、事务成效，具体来看，效率和效能区分

（1）树立以结果为导向，换个角度看，学会用结果说话

（2）作为一名员工的最大价值怎样体现？

（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，落地时，推卸责任？

 还是积极主动地破解难题，承担责任？

实例分享：马化腾的责任感

 责任胜于本领。

 没有责任感，就没有执行本领；

团体PK游戏：《身体模仿秀》

4、队伍共赢，前程似锦

（1），就一线经验说，队伍凝聚力从“心”开始

 从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

实例拆解：阿里巴巴童文红

（2）、队伍凝聚力五大要害

 共同价值观 /信任 /交流 /共赢 /忠诚

（3），队伍凝聚力精神力量

 队伍使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

实例拆解：最棒的玉米，最棒的你

第五单元：拉升队伍执行本领和责任心

队伍活动：《人椅》

1、执行本领的概念

（1）何为执行？何为执行本领？

实例拆解：华为执行本领3化理论

（2）执行本领的意义

 执行本领对组织的意义

 执行本领低下是公司管控的最大黑洞

实例分享：日企收购国企后怎么办？

 强大的执行本领是达成方略的必要条件

（3）团体活动：《眉目传情》

2、执行本领缺失的原因

（1）组织没有形成强有力的执行信念

 带队人缺乏表率

 制度、流程的缺失或者不够完善

 缺乏督导和考核：没有奖惩（考核结果的运用）

实例分享：地毯上的纸团

（2）个人执行本领缺失的原因

 借口多，换个角度看，不愿承担责任

 拖延磨唧，缺乏行动

实例拆解：太活络竟辞退？

 没有上进心，从实践看，自我要求准则低

 意志不坚定，就一线经验说，缺乏毅力，不能吃苦

心理测评：你的情商有多高？

3、怎样拉升组织执行本领

（1）拉升组织执行本领的办法

（2）落实锡恩4R执行本领系统

 结果定义Result

 一对一责任Responsibility（责任承诺）

 督导查验，往细里说，跟进追踪Review

 奖惩分明，执行层面，回报员工reward（优者奖，就一线经验说，劣者罚）

（3）完善制度、简化流程

 带队人做好表率

 铸就强执行本领信念

实战训练：《激情节拍》

4、拉升个人执行本领的办法

（1）执行开始前：决心第一，成败第二

（2）执行进程中：速度第一，完美第二

（3）执行结束后：结果第一，依据第二

实例故事：致加西亚的信

（4）铸就强执行本领信念：凡是事务，必有规划； 凡是规划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有查验； 凡是查验，必有奖罚！

实例拆解：曹操割发代首

5、注重队伍携手

（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；

（2）倡导队伍携手的氛围。

队伍训练：《人椅PK》

（3）确立主人翁地位，练就员工归属感；

第六单元：实地交流问和答

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