课程背景
代沟管控和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一。 面对大批“95后”不可逆转的涌入公司，构成公司演进的主力军，他们不仅已逐渐成为公司主力员工,部分人员还走上了管控岗位. 这些新生代的员工和管人者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式. 公司在头痛，社会在忧心，我们该怎样适从？其实“95后”并不是洪水猛兽。笃定、进取、有抱负、重视研习是很多公司在他们身上看到的优点。只要带出得法，激励有方，换个角度看，“95后”所发挥的作用将是不可估量的！
6070后公司管控层的“英雄式领导”和“95后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管控体制、领导行为等等方方面面都存在矛盾。针对公司95后员工队伍不稳定，离职率较高，而公司管人者和员工的交流以及对员工的管控方式存在这样那样的不足的特点，本课将带领相关的公司的管人者，对95后员工的行为特征开展纵深的剖析，弄懂他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上具备的优势和面临的不足,管控上的化解打法 ……这为公司管人者针对新生代怎样量才用人,怎样因势利导将起到决定性的作用! 物换星移,推陈出新,领导和管控需要和时俱进。并且提供有效的管控方式，使管人者与其部属和谐相处，拉升员工的主人翁意识和归属感，最大限度降低离职率，为公司创造更大价值。
课程收益
公司管人者自我觉察和管控本领测评，弄懂自己管控理念风格和潜力演进区；
认识新生代成长环境以及特点，学会梳理调整员工心态，支援员工迅速走向成熟；
领会95后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管控的特色；
学会规划95后员工的事务绩效，掌握和新生代员工的交流招数；
掌握员工激励招数，支援95后员工重塑责任心，激发员工内在动力；
弄懂新生代群体的现象和特征，熟练对新生代的事务教导和练就招数；
拆解职场95后职业行为特点，探索公司在代际管控上面临的挑战和化解之道；
炼就职业阳光心态，激发事务激情和士气；增强95员工的责任感和队伍携手精神；
做一个员工认同的公司领导，营造和谐队伍氛围，拉升新生代队伍管控招数。
课程大纲
第一单元 代际差异大不同
一、公司管人者自我觉察
1、暖场游戏：抓小奴
2，团建展示PK：《旗人旗语》
3、公司管控本领测评
4、乔哈里视窗：自我意识的发现——反馈模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
公司公司中高层管人人员、职业经理人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。