课程背景
各类具备一定市场体量的业界对出色英才的竞争，已到了白热化程度。出色英才对公司价值不可估量。公司规模越大越有名气，越易被挖角。
一旦核心主力离职，公司若缺乏成熟的继任者演进和管控架构，就可能会出现核心岗位空档或者接替之人本领不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的方略施行和演进根基。
英才保留的要害在于激励和隐患将控。该项事务已成为用人者和HR管人者们必不可少的一堂英才管控必修课。
课程收益
系统研习激励学识和和激励有关的心理学学识
获得2个挖掘驱动力的抓手，并初步学会将激励手段和驱动力结合起来
获得预警部属异动的1个抓手
完成“英才激励说明书”一份
对激励不同性格的员工提供启发和思索
注意事项 需要训前完成两项测试，就一线经验说，提前7-10天回收，要求100%训前完成
课程大纲
一. 梳理要害英才
1. 组织绩效公式
2. 发现要害英才的三种办法
3. 要害英才和高潜力英才的区别
二. 驱动力
1. 激励失效实例
2. 驱动力的1.0，2.0和3.0时代
3. 挖掘驱动力
1). 抓手1——职业倾向测试
样本解读和操练
2). 抓手2——诉求测试
样本解读和操练
4 样本和操练：英才激励说明书
5. 四种部属性格类型以及激励办法
6. 操练：整合说明书
三. 激励手段和招数
1. 保健/激励因素 正激励/负激励
2. 激励手段
1). 正负激励实例反思和收束
2). 激励的32种手段
3). 激励实例分享
四.继任者规划
1.继任者规划的六个情景
2.四个问题梳理继任者
3.继任者演进实例
4. 继任者规划失败实例和注意事项
五. 保留核心主力
1. 英才离职模型
2. 离职实例
3. 降低离职率的四种免费办法
4. 英才异动的12个预警信号
5. 提前1个月，3个月和6个月预测离职的办法
6. 离职面谈（简）
附录：
1. 核心员工的16种保留方式
2. 要害职位突然离职人员的10种事务补足办法
3. 激励的32种手段
4. 健康人格的22种表现
5. 激励语录
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张进老师
适合谁听
CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/经理/HRD/OD经理/HRM/带队伍Leader。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。