课程背景
在公司管控进程中所碰到的问题都离不开经理人领导力的问题，本课从领导力入手，对经理人怎样拉升自身的决策水平、怎样给队伍定出合适的标的、怎样组建一支强有力的队伍以及怎样拉升队伍作战的本领等等方面开展了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用办法。
拉升经理人的领导力培训课程您将研习到：对管人者来说，弄懂组织行为学从来没有像现在这样要害。只要看一下当下组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个看法。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，在实际应用里，而历史上，它曾经将雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更为灵活，学会适应迅速变革和持续革新的环境，并且持续拉升执行本领。
本课利用公司教练技艺，分组碰头，定位担当，实操上手等等拉升公司管控本领，重点讲述在公司中，运用心理学原理对个体以及组织行为开展管控，拉升组织和员工的执行本领。拉升队伍战斗力和员工幸福感，让员工更快乐事务，更幸福生活!
课程收益
弄懂领导力和执行本领之间的关系。
确认自身的领导风格以及领导力在事务中的运用办法。
借助领导力和执行本领的结合更好的完成差事。
学会和不同部属的交流办法。
针对自己的事务，寻找加强系统管控的办法。
掌握构筑一支有效执行队伍的办法。
设定自身的修炼标的以及具体的规划。
课程大纲
第一单元：认识领导力
交流游戏：《抓小奴》
1.何为领导力？
2.何为管控？领导力和管控之间的联系和区别在哪里？
3.领导力的要害要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
拆解：经理人的领导力以及执行本领培训实例！
拆解：经理人的领导力以及执行本领内训实例!
实例：经理人的领导力以及执行本领课程实例拆解！
碰头：经理人的领导力以及执行本领经典实例碰头!
分组：经理人的领导力以及执行本领培训实例研习指南
拆解：经理人的领导力以及执行本领研习中的八大陷阱！
第二单元：卓越领导力拉升
1．领导力的风格测试和解读
2. 卓越领导力的具体内容以及训练：
3．领会你的定位和事务重点
4．有效的规划和差事管控
1）认识你的员工－合适的英才会产生期望的结果！
2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的事务内容和放权等级
3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，在实际应用里，他们才会努力拼命事务！
4）训练你的员工－只有他们具备完成差事的本事，他们才真正能够将事做好！
5）挽留你的员工－让每一个出色的员工都能留在您的队伍力持续发挥优势创造价值！
游戏:领导在不同位置应该干什么?
交流：经理人的领导力以及执行本领培训实例评核
分享：某集团经理人的领导力以及执行本领培训实例
分享：哈佛经典经理人的领导力以及执行本领实例拆解示范
分享：公司经理人的领导力以及执行本领培训三步走！
实例：联想(中国)公司的经理人的领导力以及执行本领培训实例
碰头：明天的道路——公司怎样做好经理人的领导力以及执行本领？
第三单元：领导力和执行本领的结合
1．有效的标的管控和规划领导
2．怎样开展KPI考核
3．将控标的执行进程以及要害流程精进的核心要素
4．执行本领带队人要关注的几件事
5．弄懂自己的性格和执行本领促成的成效管控
6．领导风格以及各阶段运用。
拆解：带队人经理人的领导力以及执行本领做什么？
拆解：经理人的领导力以及执行本领内训哪些步骤很要害？
拆解：经理人的领导力以及执行本领培训哪个环节很要害？
拆解：公司怎样贯彻经理人的领导力以及执行本领全进程？
拆解：经理人的领导力以及执行本领培训，我们做对过什么？
实例：海尔集团经理人的领导力以及执行本领咨询方案实例研究
第四单元：实地解疑答惑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭敬峰老师
适合谁听
公司中高层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。