课程背景
没有任何一件事情比提出一个创意更精彩非凡。
没有任何一件事情比看见创意产生成效更激动人心。
没有任何一个事物比支援你达成目的的创意更为有用。
古往今来，人类所有文明结晶都来源于人脑的创造性思路。创造性思路方式作为人类思路方式中最要害、最要害的思路方式，是所有学科中起主导作用、起决定作用的思路方式。
“革新”是这个世纪最耀眼的字眼!革新是公司成功的核心和要害，是公司获得最大收益最廉价的办法。
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思路方式，这正是他们成功的原因之一。可是，也正是由于如此，他们一般无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无法达成创造性的跳跃，无法打破常规，为公司带来突破性的价值。
倘若你只想发生小小的改变，那你只需改变人们的行为方式；倘若你希望带来成倍的改变，那你就必须改变人们的思路模式！
创意也许是最难掌握的一门学科，不过它正逐渐成为商业成功的一个最要害因素。
在这个课程中，您将会全方位地认识人的大脑，增强您对革新的领会，认识到人的主观能动性，并且掌握实际有效的抓手去支援您在事务中革新，并运用系统性的思路方式，有效地开展事务！
课程收益
【课程收获】
让您和您的队伍意识到革新的意义，指导和支援您炼就一个极富创造力的队伍。它调动您和您的队伍的大脑而不只是双手！
让您和您的队伍清晰地认识到在事务中的什么地方需要创造性，以便随时借助队伍的智慧去创造性地破解一切疑难问题。
可赋予每一个人强大的创造力，执行层面，即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人。赋予员工思路抓手让其提出、评价、改进意见，加速革新进程。
教会人们怎样收获、修正和改进自己的意见，使它们更为实用、更为具备革新精神；怎样观察事物的本质，向权威的看法和想法提出质疑和挑战；怎样在看似错误的看法中发现机会和改进方案。
支援个人、公司和队伍破解疑难问题, 并且创造新想法、新货品、新程序以及新服务。
赋予管人者思路的抓手，用这些抓手就能够为革新做出持续的努力、发扬积极的创造性思路习惯，使管人者学会寻找、发现、关注每个阶段的商机，这样就会持续得到革新的结晶。
使事务中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的破解难题的实用办法，而这种办法是您的竞争对手所不能模仿和复制的。
【课程标的】
借助培训，能够使参训者达成：
掌握革新思路的招数和抓手，能够自主地在日常管控事务中开展革新以及改进
在队伍中形成革新的制度，运用革新的抓手，拉升公司的管控效益；
运用革新思路和系统思路本领，在事务中持续改进，创造性地破解难题
【课程特色】
大量实例上手，以公司和参训者的实际实例开展课堂操练，能够支援公司和参训者破解实际事务中的革新问题和持续改进问题，课程实操性极强、交流性极强。
课程大纲
一、革新全接触
1、何为革新（活动形式：实例带出）
2、革新、创意相同吗？
3、弄懂我们的思路方式
左右脑之间的分工
左脑型和右脑型的人的差别
测试：你是左脑思路还是右脑思路
4、创意大考验
5、体验式活动：创意本领测评
6、创意的三个要害测评指标
流畅力：思路的速度
变通性：思路的多元化
新颖性：思路的和众不同
7、创意思路的“冰山模型”
二、创意的抓手
1、公司定位篇——随机词汇法
刺激是创意的主要源泉！
实例：跟着名人学创意
刺激法的原理
创意抓手研习：随机词汇法
实例分享
小组创意体验活动（题目：指定或者可用参训者事务中的实际实例）
队伍创意活动——“世界咖啡”
随机词汇的其他运用：货品规划、服务革新、方案策划等等方面
2、货品/服务革新篇——逆向思路法
逆向思路的定义和目的
换位思索 （公司实例：宝洁、美国IDEO公司等等）
颠覆 （公司实例：苹果、360等等）
蓝海方略四步轮廓 （公司实例：宜家等等）
创意抓手研习：逆向思路法
实例分享
小组创意体验活动（题目：指定或者可用参训者事务中的实际实例）
3、货品/服务研习篇——概念粹取法
模仿法的要害词
抄袭和创意的区别（公司实例：苹果公司等等）
模仿的两个阶段
模仿外形和做法
模仿原理
模仿有理——迅速模仿的意义
创意抓手研习：概念粹取法
目的、原理、价值，特征概念
小组创意体验活动（题目：指定或者可用参训者事务中的实际实例）
4、营销宣传篇——极度夸张法
实例拆解：失败的广告
F.A.B.法则
实例示范和分享
革新抓手研习：极度夸张法
视频欣赏：国内外著名公司的广告作品
小组创意体验活动（题目：指定或者可用参训者事务中的实际实例）
5、管控精进篇——A.B.C.抓手法
对现况提出质疑
A.B.C.的三个挑战问题
创意抓手研习：A.B.C.抓手法
实例研习和分享（实例：A.B.C.抓手在流程改进中的运用）
小组创意体验活动（题目：指定或者可用参训者事务中的实际实例）
A.B.C.抓手的其他运用（事务革新、成本降低等等）
6、综合创意篇——八仙过海创意法
八仙过海创意法引见
是否能够模仿研习?
是否能够换个角度？
是否能够大一些？
是否能够小一些?
是否能够组合？
是否有其他用途？
是否能够改变?
是否能够改进？
大和小
实例分享：货品规划、广告、市场营运的大和小
公司实例：苹果公司等等
组合法
实例分享：货品、营销的组合
整合资源
公司实例：苹果公司、小米公司等等
其他用途
技艺、原理的移植
废物利用
公司实例：富士、云南白药等等
改变
关注买方——需要改变的领域和方向
实例分享：创意实例
改进
公司的“微革新”——从小处着手，拉升买方的体验
什么叫不好的用户体验？
实例分享：公司微革新实例
三、课程收束和回顾
1、创意抓手箱的意义
2、创意的层次
3、根据创意主题的诉求，选项适合的创意抓手
4、创意抓手+队伍创意活动形式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宣漫老师
适合谁听
总经理、各直线部门经理以及相关业务主管、主力员工、需要在事务中革新的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。