六顶思考帽 ——平行思维训练

第一单元 引言

认识我们的大脑

人常见的几种思路方式（活动）

爱德华▪德▪波诺博士的来由引见

六顶思索帽总体引见

第二单元 白帽

白帽为何？

白帽收集的是已知的和需要知道的资讯。白帽思路是寻求纯粹事实和资料的一种简便办法。这些事实和资料应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，落地时，只要事实。

白帽的语言（举例）

人的思路模式

实例分享

白帽要点

运用白帽思路，你能够：

评价新情况

影响决策

打消不实际的念头

预先规划

破解争端

谈判

第三单元 红帽

红帽为何？

红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思路能够说是白帽思路的对立面。它是情绪、感觉和思路的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的依据或者是依据。

红帽语言（举例）

红帽要点

运用红帽思路，你能够：

询问队伍的感受

探索潜藏的情绪

对决策开展投票

预测一种想法能否被接受

实例分享

第四单元 黄帽

黄帽为何？

黄帽象征着光明和乐观，它能够支援你采用积极、乐观的思路方式。黄帽思路强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思路完全是和黑帽思路相对立的。

黄帽语言

黄帽要点

运用黄帽思路，你能够：

探寻新想法

评价一个想法

抵消消极面

化解重大变化

查验有否存在被忽视的价值

活动：实例操练

第五单元 黑帽

黑帽为何

黑帽用来判断，它告诉你为何某个做法不起作用。黑帽思路永远是推演性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的学识和心得相一致。它是一种批判性的判断，执行层面，一种悲观的态度。

黑帽语言

黑帽要点

运用黑帽思路，你能够：

防止错误

评核变革

查验实用性

谈判

活动：实例操练

第六单元 青帽

青帽为何

青帽是创造性思路：可能性、备选方案和新看法。青帽思路强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，实操中，努力寻求变化。

青帽语言

青帽要点

运用青帽思路，你能够：

挑战现况

寻求改进

寻求更多替代方案和新概念

摆脱束缚

引见青帽常见的抓手：头脑风暴法、随机词汇法等等

第七单元 蓝帽

蓝帽为何

蓝帽是用来管控思路进程的，它对思路进程开展将控。带这顶帽子的一般是会议主持人。当碰头由于思路枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当碰头需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等等等。

蓝帽语言

蓝帽要点

运用蓝帽思路，你能够：

在争论中提供思路架构

探索主题

将控碰头不离题

要求结果

设定时间限制

第八单元 怎样采用帽子

六帽的单独运用

六帽的系统采用

o指定帽子的操练

o活动：实例操练

六帽在不同情景下的采用：

o澄清问题并拆解问题原因

o寻找问题的解题打法

o对方案开展评核，并做出决策

o方案拉升和规划改进

o方案的施行

o活动：六帽的综合操练

o参训者实例研讨

第九单元 帽子上手

o提出的问题

o运用六项帽子组织会议或者小组研讨

o实例研讨、解说、点评

o收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李宣漫老师