课程背景
外部的商业压力，商业方略调整，组织结构调整，技艺革新等等都会引发组织变革。在当今越来越不确定的环境下，换个角度看，唯一不变的就是变化，变革越来越成为组织常态。面对变革，队伍领导们经常会面临一系列问题：
1.队伍看到的是变革的消极作用和对个人利益的损害，执行层面，从而抵制变革；
2.在变革进程中，队伍士气低落；
3.变革的积极目的在高层管人者头脑中很清楚，而传递下来的资讯却已变得模糊并且负面，队伍成员根本不领会变革的目的；
4.队伍不及时反馈变革中出现的问题，往细里说，等到问题爆发时已为时过晚；
5.对于变革中出现的问题，队伍不是去努力找寻破解办法，而是推诿扯皮，将问题推回给高层管人者；
6.变革最后导致的结果并不是高层管人者想要的，甚至是根本不想要的。
课程收益
此次为期2天的课程，旨在支援参与者：
认识到变革中的隐患和危害；
领会变革三要素；
研习变革管控的最佳实践；
掌握引领变革的办法以及抓手。
课程大纲
第一章.变革的挑战
录像：变革的挑战
双人活动：可预见的变革的挑战
化解变革挑战的三要素：本领、交流和监控
第二章.激活变革本领
回顾课前作业：变革的原因
大组碰头：有变革本领的员工特征
激活变革本领
分组活动：商业雷达图
变革接受图
双人活动：突出优势和成功心得
大组碰头：拒绝尝试的依据
个人活动：犯错冥想
实例拆解：在失败中前进
录像：欢迎尝试
抓手：从错误中研习模板
抓手：鼓励有意义的参与
第三章.交流以获得结果
录像：交流以获得结果
交流以获得结果要点：提供他人所需资讯，鼓励反馈
录像：交流负面展示
分组活动：让你的心跟上变革的脚步
抓手：填补资讯缺口
录像：提供他人所需资讯
抓住他人内心
个人活动：变革消息规划表
抓手：消息矩阵图
大组活动：传球游戏
抓手：继续、停止、开始
个人阅读：鼓励坦率的反馈的感悟
录像：鼓励坦率的反馈
自测：拉升坦率指数
双人上手：交流以获得结果
分组活动：给予变革带队人的消息
第四章.监控变革和组织情绪
录像：监控变革和组织情绪
监控变革和组织情绪办法：让进程情况清晰明了，协调资源，运行层面，调整政策，回应抵制
分组活动：实例拆解-技艺难题
录像：监控变革抓手
研习工作坊：监控变革抓手
a.迅速进程回顾
b.变革评分
c.当前本领查验
d.卸除事务负荷
e.系统、实践、政策跟踪表
大组碰头：抵制变化
抓手：“你是否”查验表
分组活动：平衡感知隐患
录像：回应抵制
自检：回应抵制的秘诀
双人活动：问专家
感悟和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆桓旭老师
适合谁听
各阶层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。