课程背景
当今的世界瞬息万变，今天的成功不代表明天依旧能成功。为了适应持续变化的环境，队伍成员不但需要个人灵活适应，同时整个队伍也需要敏捷多变。敏捷型队伍要有自我管控、自我激励、自我成长的本领，这样才能积极正面地化解持续变化的市场诉求。引领队伍成为敏捷型队伍是成熟队伍管人者的必备本领。当然也存在一些挑战：
1.队伍缺乏荣誉感，缺乏凝聚力；
2.员工没有干劲，从实践看，做一天和尚撞一天钟；
3.队伍成员职责边界不够明晰，时有扯皮现象发生；
4.队伍对外界的资讯不够敏感，或者外部的资讯带来的都是负面效应；
5.队伍自我研习本领不够。
这时，满足员工的心理诉求，产生持续的内部驱动力，持续激励员工才能使队伍绩效得到拉升。
课程收益
此次为期2天的课程，旨在支援参与者：
领会队伍标的和队伍荣誉感之间的关系，拟定并有效完成标的从而激发队伍荣誉感；
掌握队伍自我管控的常用办法；
掌握促使队伍成为研习型队伍的常用办法；
掌握使队伍分享外界资讯的有效办法。
课程大纲
第一章.队伍标的和荣誉感
队伍荣誉感的来源
激励员工
运用激励员工：艾米的困境
成功领导人的基本要则
分组活动：好领导
基本要则
录像：展示基本要则
自我评核：我做得怎么样?
运用基本要则：艾米的困境
设定队伍标的的要害行动
双人活动：巅峰时刻
录像：那么多事情
分组活动：拼图
构筑队伍标的的要害行动
录像：玛丽莲重组队伍
分组活动：运用构筑队伍标的要害行动
分组活动：第一天的收获
第二章.创建敏捷队伍-日常抓手
锁住抓手
设定权限
构筑基本要则
衡量队伍贡献
明晰定位和职责
迅速调研
研习抓手
从错误中研习
赏识事务中的成绩
拟定放权规划
查验进度会议
队伍的自我评核
同事之间的带练
推广最佳实践
资讯抓手
高级管人者资讯
和发起者达成共识
获得内部/外部买方反馈
资讯分享会
实例拆解：临危受命
感悟和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆桓旭老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。