课程背景
在现在越来越高速的事务变化中，差事、项目、突发经过都会为我们的时间带来压力。不论是经理还是个人贡献者，从实践看，经常会面临以下的挑战：
1.事务量太大，根本忙不过来；
2.虽说知道事情需要按照轻重缓急来开展，却连思索的时间都很难挤出来；
3.规划没有变化快，事务忙忙碌碌，却又毫无头绪。
4.自己的事情经常被他人的“急事”所打断，事务“碎片化”；
5.总是要加班，无法平衡事务和生活。
课程收益
此次为期1天的课程，旨在支援参与者：
掌握时间将控法则；
运用优先级矩阵，思索怎样有效处理经过优先级；
掌握防止打扰的小招数，为自己争取时间；
掌握委托他人做事的招数；
运用时间将控法则。
课程大纲
第一章.为何要开展时间将控
录像：忙碌的克里夫
大组碰头：怎样支援克里夫
录像：乱了头绪的经理人
应激模式vs预置模式
录像：抱怨
第二章.时间将控法则
时间将控法则
时间将控法则1：将你要做的事写下来
a.待办事项以及心理学原理
b.个人制图：我要做的事
时间将控法则2：按照意义排序
a.录像：上帝的建议
b.以终为始
c.实例拆解：小张的报告
d.帕累托法则
e.优先级矩阵
f.实例拆解：焦头烂额的李经理
g.怎样做事情：优先级矩阵4D法则
h.个人操练：我的优先级矩阵
i.立刻做的秘诀
j.规划做的自检问题
k.找人做的要害行动
i.录像：委托他人
ii.定位上手：委托他人
l.分组碰头：不要做的金点子
双人分享：优先级矩阵
时间将控法则3：一次只做一件事
录像:告知何时可帮忙
告知何时可帮忙要害行动
两人定位上手：告知何时可帮忙
时间将控法则4：每天坚持这么做
个人操练：时间将控40问
第三章. 运用时间将控法则
分组碰头：残酷的现实挑战
分组碰头：拉升事务效率小窍门
感悟和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|骆桓旭老师
适合谁听
各阶层管人者和个体贡献者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。