课程背景
在组织中，许多事情都需要不同员工，不同部门协同完成，具体来看，为了保证协调一致，会议就成为必不可少的抓手。和领导开会，和部属开会，和买方开会，和公司内部其他部门人员开会。会议的目的是使和会者达成共识，不过我们却经常看到会议有以下挑战：
1.会议拖而不决；
2.和会者互相指责，激烈交锋，推卸责任；
3.和会者没有做好准备；
4.会议失控，有些人在心不在，落地时，有些人进进出出；
5.会议很沉闷，就一线经验说，除了会议主持人，没有人愿意发言。
为破解以上常见的会议问题，拉升会议效能，保证会议产出。该课程将引见带出技艺的理论和办法，用于会议主持者带出会议。
课程收益
此次为期2天的课程，旨在支援参与者：
掌握带出技艺的原理和办法；
掌握CSA会议带出流程；
掌握常用带出抓手；
对实际事务中的问题形成改开展动规划，并达成共识。
课程大纲
第一章.带出理论
分组碰头：会议的挑战
带出理论：钻石模型
成功会议的核心：同频思索
带出群策群力会议的信念特点：构筑信任，用人所长，鼓励冒险
分组碰头：会议准备
ROAR要则
大组活动：队伍公约
分组碰头：带出师在会议中的该和不该
带出师在会议中的定位定位
带出基本流程：CSA
队伍记忆：单元回顾
第二章.澄清问题
何为问题: 理想和现实之间的差距
许愿墙：我的愿望
力场拆解/SWOT拆解：我们的现况
问题定义格式
Me-We-Us：准备你的问题
投票法：锁住共同关注的问题
提问法：澄清问题
书写式头脑风暴：重新定义问题
5个Why/头脑书写/思路导图/鱼骨图：发掘可能的根因
分组活动：多轮投资法-找到最可能的根因
双人投票法：锁住根因
队伍记忆：抓手回顾
第三章.解题打法
世界咖啡：提出解题打法
决策矩阵
元决策法：拟定决策准则
双人多轮投票法：解题打法排序
隐患矩阵：锁住最可行的解题打法
队伍记忆：抓手回顾
第四章.行动规划
站位法：提出你的行动规划草案
点子交换：行动规划草案
6角思路
小镇会议：行动规划以及所需资源
签名法：提供资源
3W表格：最终行动规划
戴明环：PDCA
推举法：确定督导人和里程碑
头脑风暴：奖惩措施
队伍记忆：抓手回顾
收获墙：我的收获
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆桓旭老师
适合谁听
所有对带出技艺有兴趣的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。