课程背景
队伍国际化程度越来越高，怎样管控跨信念队伍成为带队人必须面对的课题。跨信念队伍的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或者绩效极差。弄懂跨信念队伍管控的要诀，对现有队伍开展合理的拆解，拟定队伍管控的打法，并付诸行动是本课的主旨。
课程收益
弄懂跨信念队伍
掌握跨信念队伍管控的抓手
有效管控跨信念队伍
课程大纲
1信念差异
2跨信念队伍类型
3队伍现况拆解
4队伍标的的构筑
5事务流程的确定
6分工和携手
7有效交流
8革新和变革管控
9课程收束
1信念差异
何为信念
信念冰山
信念差异的6个维度
差异带来的影响
2跨信念队伍类型
象征性队伍
双信念队伍
多信念队伍
虚拟队伍和项目队伍
3队伍现况拆解
队伍成员的信念来由
遇到的挑战
不同信念的优势
价值导向的发现
4队伍标的的构筑
队伍的职责和使命
和方略关联的标的
成员能够做出的贡献
对标的的细化
5事务流程的确定
差事和结果
核心价值链
事务流程的探讨
考虑信念的影响
6分工和携手
成员定位定位
成员间的携手
遇到挑战时的反应
可提供的支持
7有效交流
资讯流的传递
交流的渠道和抓手
成员间信念差异
表述和确认
8革新和变革管控
差异带来价值
转换思路
生成创意的抓手
化解和驱动变革
9课程收束
世界咖啡：收获盘查
拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘方老师
适合谁听
管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。