课程背景
国际化的事务情境对新时代的带队人提出了更高的要求，需要国际化带队人面对无时不在的变化，在资讯不够明晰和周全的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同信念来由的携手伙伴共同努力取得结晶。怎样拉升国际化环境中的领导力，是本课的主旨。
课程收益
弄懂跨信念带队人的新挑战
弄懂信念对领导力的巨大影响
在跨信念环境下发挥领导力
课程大纲
1跨信念带队人
2信念差异
3跨信念竞争力
4愿景的构筑和带出
5驱动和激励他人
6结晶的达成
7影响力的发挥
8新环境心理适应
9课程收束
1跨信念带队人
新时代的带队人
面对的挑战
对职责的重新思索
是否需要头衔？
2信念差异
何为信念
信念冰山
信念差异的6个维度
差异带来的影响
3跨信念竞争力
思路变化
行动风格
学识架构
交流招数
4愿景的构筑和带出
愿景的核心价值
不同信念的领会
对愿景的澄清
和个人标的相关联
5驱动和激励他人
信念差异的影响
诉求的背后
基于信念的驱动方式
适合个人的激励
6结晶的达成
清晰的标的
评价尺度的构筑
进程中的管控
不同信念的评价
7影响力的发挥
影响力要害要素
不同信念的解读
庄重和非庄重
影响力的累积
8新环境心理适应
穿上不同的鞋
换位思索的“位”
心理韧性的拉升
灵活化解新挑战
9课程收束
世界咖啡：收获盘查
拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘方老师
适合谁听
管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。