课程背景
随着国际化进程的加快，越来越多的队伍处于虚拟管控之中，地理位置、时差、信念差异给队伍的携手带来了极大的困扰。本课借助对虚拟队伍管控中的具体问题开展探讨，帮着参训者分清现况，选项合适的打法，带领虚拟队伍走向辉煌。
课程收益
弄懂虚拟队伍的现况和挑战
掌握虚拟队伍管控的的必要本领
找到改进虚拟队伍的行动
课程大纲
1虚拟队伍的挑战
2弄懂你的队伍
3 虚拟队伍启程
4走上正轨的队伍
5虚拟队伍的交流
6炼就队伍的优势
7构筑队伍的信任
8不只是事务
9课程收束
1虚拟队伍的挑战
何为虚拟队伍
虚拟队伍的特点
你所面临的挑战
虚拟队伍所处的环境
2弄懂你的队伍
队伍的职责
队伍的成员
信念的影响
隐患和机遇
3虚拟队伍启程
规则的共创
澄清愿景
定位分工和携手
流程的构筑和调整
4走上正轨的队伍
你对队伍的期望
其他成员的期望
达成一致的途径
反馈和验证
5虚拟队伍的交流
渠道和抓手
庄重VS非庄重
领导虚拟会议
会议带出模型
6炼就队伍的优势
队伍的信念
流程的精进
队伍成员的天赋
演进队伍的本领
7构筑队伍的信任
队伍成员间的连接
人际导图
构筑信任的方式
分享成功和心得
8不只是事务
社交连接
事务以外的资讯
诉求和给予
从陌生到互赖
9课程收束
世界咖啡：收获盘查
拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘方老师
适合谁听
管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。