课程背景
面对变化的环境，最终的选项无非有两种：继续保持现况和积极拥抱变革。从实践来看，只有积极革新拥抱变革才能立于不败之地。本课从革新的定义开始，引申出革新所需的条件，继而提出指导革新的具体抓手，让革新活动借助行动落地，继而营造公司的革新氛围。
课程收益
弄懂革新和价值的关系
掌握革新必要的本领
借助流程将革新付诸实践
课程大纲
1何为革新
2革新的准备
3不同的革新偏好
4革新抓手
5革新的实践
6营造革新的环境
7课程收束
1何为革新
革新的定义
革新中的变和不变
从创意到革新
革新的价值和隐患
2革新的准备
打破舒适区
考虑现有的条件
新的思路模式
资讯的收集
3不同的革新偏好
革新中的人
革新的偏好
弄懂自己的革新偏好
和他人共同革新
4革新抓手
水平思索的启示
神奇的革新抓手
抓手的实际运用
和事务相关联
5革新的实践
选定主题
澄清资讯
规划执行
改进推广
6营造革新的环境
充满信任的交流
对革新的一致态度
挑战性的问题
常见的陷阱
7课程收束
世界咖啡：收获盘查
拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘方老师
适合谁听
管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。