课程收益
1. 明晰管人者定位意识和事务重点；
2. 研习性格心理学识，掌握事务规划和安排分工招数；
3. 学会事务分类，研习放权条件和办法；
4. 借助以上办法，拉升队伍领导力，助推队伍业绩拉升。
课程大纲
一、
管人者定位认知和自我管控（
2H
）：定位清晰
1.
管人者对组织的贡献有哪些？
2.
队伍经理需要树立正确的定位意识：对上管控，对下负责
3.
拉升问题拆解和破解本领：界定问题，七步成诗
4.
养成要务第一和时间将控的好习惯：事务梳理办法
二、
有效分工（
5H
）：知人善用
（一）
事务规划
1.
方略思路和经营思路：华为的方略执行，三个核心
2.
队伍事务标的的确定：七步法
3.
用
OGSM
抓手制订经营规划
4.
经营地图：基于买方
-
业务
-
管控的经营规划
（二）
标的和差事分解
1.
用
OGSM
将标的层层分解
2.
确定重大项目的行动规划
3.
差事分解和
WBS
办法
4.
公司营运管控的五个层级
（三）
识人用人之道
1.
九型人格基本学识
2.
怎样判断一个人的人格？
3.
不同性格的人适合的事务范围
4.
让每个人都做自己最喜欢最合适的事情
（四）
事务安排招数
1.
事务安排办法要因人而异：视频欣赏
2.
典型的四种事务安排方式
3.
事务安排和激励相结合
4.
事务部署后的资讯共有制度
5.
调整制度和办法
三、
高效放权（
5H
）：成就自己，成就队伍
（一）
放权准备
1.
为何我们这么累？
2.
高效放权的条件和要则
3.
防止反向放权
4.
放权对象选项和激励
（二）
高效放权
1.
高效放权的步骤
2.
高效放权的三个招数
3.
高效放权的话术和交流办法
4.
防止放权的误区
（三）
放权后管控
1.
放权后的跟进：查验和带练办法
2.
跨部门的交流协调
3.
冲突管控
4.
情境领导力
收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邓博老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。