目标设定和计划管理

一、 标的管控的历史和理念—弄懂理念 构筑基础

本节：破解对标的管控的误区的问题，认为很简单

1. 标的管控的起源和历史

2. 标的管控的基本理念

3. 标的的分类

 长期标的和短期标的

 常规标的和项目标的

二、 标的的基本概念—掌握抓手和要则 利于拟定标的

本节：破解对不同类型标的的混淆

1. 标的的概念

 标的的SMART要则

 标的和非标的之间的典型区别

2. 标的的分类：常规标的和项目标的

 常规标的的概念

 项目标的的概念

 操练：以下这些是标的吗？

2. 常规标的的分解办法—掌握办法 立即运用

本节：破解理论上的标的分解 包括KPI和标的的关系

1. 标的分解的基本办法论OSP要则

2. 常规标的的设定

3. 常规标的和KPI之间的关系

 KPI是衡量常规标的的抓手，KPI本身不是标的

 KPI不完全是指标，也是方向标

4. 常规标的分解的思路：标的—子标的—措施—规划

 山田本一为何能成功？

 为何标的需要分解？

5. 常规标的的分解到子标的：6种办法

 按照时间分解

 按照区域分解

 按照人员分解

 按照货品分解

 按照渠道开展分解

 按照买方开展分解

 实例拆解：该公司将资料管控中心从上海搬到武汉，怎样分解子标的？

 上手：怎样将这个标的开展分解到子标的？

6. 常规标的分解后的措施拟定

 措施是子标的达成的保证

 措施是破解怎样达成标的的路径

 措施和子标的之间的关系

 措施和子标的之间必须是充分必要条件

7. 措施怎样分解成规划？

 子标的分解成规划的思路：事前—事中—事后

 子标的分解为规划的办法

 上手：该子标的怎样分解为规划？

3. 项目标的的分解办法—类似项目管控标的的分解架构WBS

本节：借用WBS结构 破解项目制标的的分解难点

1. 项目标的的概念

项目标的和常规标的之间的区别和联系

2. 项目标的分解的整体思路：标的—子标的—规划

3. 项目标的的分解为子标的的三种办法

 按照时间分解

 按照职能分解

 按照要害子标的

 上手：该怎样开展该项目标的的分解？

4. 子标的分解为规划

 子标的分解到规划的办法：事前—事中—事后

 上手：怎样将该子标的分解为规划？

4. 采用PDCA开展规划管控—标的到规划 没有管控规划就没有结果

本节：破解标的的后续跟进问题 拉升执行本领

1. 管控抓手：PDCA和6W2H的

 PDCA的概念

 实例：一个妹妹的减肥实例

 PDCA的内在哲学

 PDCA的运用情境

2. 6W2H的概念

 实例：Tom等等四个人悲催的一次考试

 6W2H一般的运用情境

3. 规划的执行5要素

 跟进规划执行的6种办法

 规划执行进程中容易出现的问题

 为何执行不力？

 拉升执行本领的3种办法

 怎样对执行中的突发情况开展处理？

 执行本领不强的原因拆解以及拉升（部属准备度）

 部属的四种准备度R1、R2、R3、R4.

 对应四种管控方式S1、S2、S3、S4.

5. 标的管控的复盘—反思、收束和拉升 超越现有管控水准

本节：破解防止重复的老错误的发生，破解管人者不愿意思索的习惯

 为何需要复盘？

 复盘的基本思路和一般步骤

 实例：联想怎样开展复盘？

 复盘的基本办法和内容

 拆解绩效差距以及原因

 拟定下一个新的标的和规划

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