创新思维 创新管理

一、 革新思路和推演思路的区别—弄懂概念 层层递进

1. 推演的概念

爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..

2. 革新思路的概念

革新思路的来源

二、 革新思路的7种来源—懂得来源，找到要害点

1. 来源第一点：重视偶然经过

 集装箱的发明

 X射线的发明

2. 来源第二点：不协调

 客观现实主义和主管想象之间的差距

 每一个“不协调”都是改进的机会，都是革新的来源，能够借助改变来创造价值；

 找到“有效点”，予以突破，落地时，引发连锁反应

3. 来源第三点：流程改进的需要

 程序中的不协调

 人口统计

 项目研究

 进程改进型革新获得成功的五个基本因素：

 一个不受外界影响的程序。

 一个“薄弱”或者“欠缺”的环节

 一个清晰明晰的标的；

 解题打法能够清晰界定；

 大众有共识，接受度高

4. 来源第四点：业界和市场的重构

 关注市场的意义

 百润发的例子

5. 来源第五点：人口和年龄的变化

 为何人口的变化很要害

 举例：中国的人口处于迅速变化的阶段，推导出对我们业务的影响

 对于公司来说年龄重心的变化也是一个需要拆解的机遇，运行层面，90后

6. 来源第六点：看法变了

看法变化的原因

举例：对于结婚的看法？

7. 来源第七点：基于新学识的革新

 新学识的意义

 机器智能的演进

三、 革新思路的训练办法—找到办法 投入训练

1. 革新思路的几个基本要求

 打破现有观念

 挑战不可能

 重视偶然经过

 不需要每一步都正确

2. 革新思路的6种办法

2.1挑战不可能

实例：怎样让别人免费为你输入？

2.2概念匹配

实例：他该怎样租到房子？

2.3转移焦点

实例：他该怎样租到房子？

2.4类比革新

实例：该怎样规划这个冰箱?

2.5组合思路

实例：该怎样写促销方案？

2.6 转移焦点

实例：怎样处理环保问题？

四、 公司管控中的革新运用—运用情境 队伍共创

1. 公司管控中的革新的意义

2. 公司管控革新的点

 观念革新

 方略革新

 管控革新

 制度革新

 问题破解革新

3. 上手和共创

 90后管控的难题上手

 队伍建设怎样革新？

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