课程背景
中层干部是任何一个公司管控层的中坚力量，他们是高层管人者和基层员工的纽带，是贯彻公司演进营运标的的最直接承担者。中层干部的本领和素质的高低，直接影响到公司愿景的达成。以人体做比喻，高层领导犹如人的大脑，宏观上指挥着一切行动。基层员工就像手脚四肢，直接完成具体的动作。而中层干部，运行层面，就像人的脊椎，既负责传递/反馈神经信号给四肢，运行层面，又是肌肉发力的中心。有了强健的脊梁，运行层面，做事情自然灵活而有力，而倘若脊椎有了问题，实操中，轻者心有余力不足，重者四肢不灵，劳而无功。
现代公司，已经普遍运用或者倾向于采用项目化管控指导日常营运，本课将采用项目化管控的原理，剖析中层干部的本领诉求，覆盖中层干部本领要害点，有针对性的拉升对应的本领，在传统的理论+实例的模式基础上，以真正实用落地为标的，既有长期标的的拉升办法，也有拿来就用的实用抓手，做到素质和本领双重的训练和拉升。
课程收益
课程获益：周全弄懂中层干部本领架构
清晰拆解、定位改进点；
掌握对应的抓手；
拉升管人者绩效
课程大纲
课程纲要
一 导入：何为中层管人者：（各个管控学大师的定义）
1.1 中层干部的使命
1.2 中层干部的来源
1.3 中层干部的事务（交流环节）
二 导入项目化管控（营运）概念：
一切皆为项目，一切也都将成为项目
2.1 简单引见何谓项目化管控
2.2 中层干部的机会：以项目的心态做管控
三 中层干部的12项修炼（解说+实例+上手)
3.1 领导力：借助他人完成事务的本领
3.1.1获得领导力的要害
3.1.2尊重和信任
3.1.3领导力作用显著阶段
3.1.4带队人的责任:
构筑和维持愿景,方略和交流, 培育信任和开 展队伍建设,影响、指导和 督队伍事务，以 以及评核队伍和项目的绩效。
3.2 影响力
3.2.1 何为影响力：
3.2.2 施加影响于队伍的要则
3.3 时间将控
3.3.1 时间不够的现象和拆解
3.3.2 时间将控抓手
3.3.3 说“不”的利器
3.4 隐患管控
3.4.1 隐患不可防止，但需做好隐患管控
3.4.2经典隐患管控实例
3.5 决策管控
3.5.1 决策办法矩阵
3.6 冲突管控
3.6.1 冲突管控办法和要则
3.6.2 办法冲突管控办法选项矩阵
3.7 激励管控
3.7.1 主流激励理论简介
3.7.2 交流和碰头：最常用的激励办法和最有用的激励办法
3.8 交流管控
3.8.1 交流理论
3.8.2 交流办法选项
3.8.3 最有用的交流招数
3.9 队伍建设
3.9.1 队伍形成阶段理论和对应的管控技艺
3.9.2 队伍定位配置
3.10 谈判技艺
3.10.1 要害要则01:关注利益而非立场
3.10.2 要害要则02：双赢VS 零和
3.11 构筑信任
3.11.1 言必信行必果 稻盛和夫实例
3.11.2 诚实正直
3.12 教练技艺
3.12.1 授人以鱼不如授人以渔
3.12.2 充分放权
四 自由碰头+答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭司理老师
适合谁听
本课适合中层干部、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。