课程背景
三、课程简介
领导力是强化公司管控、有效拉升公司绩效的要害本领之一！出色的领导力必然产生出色的绩效，故而，具备领导力对公司的生存和演进举足轻重……
本课对“领导力”做了本质性的探讨，并重点从践行和决策思路的角度对领导力开展整体性把握，从而让参训者能够结构化的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、办法和路径。同时，对现代公司的领导力实践做了概括性归类，并从实操的角度开展训练，可谓是“成本低、效益高”！
本课最为重大的价值是支援参训者构筑理性的领导力思路方式，它直接助推了参训者领导本领的脱胎换骨！
四、课程特点
1、在内容规划上——领导力量和领导思路交叉
领导力的真正魅力是带队人能够持续、健康地带领队伍成员持续达成高绩效。持续，意味着能够复制，是遵循管控规律的结果；健康，意味着办法办法的合德、合理、合法，是符合社会规范的结果；加上带队人本人的个性特质个人格魅力，共同铸就高绩效。
不过，毫无疑问，“持续”的本领最为要害。
怎样持续？要害是思路方式的有效性和结构化。
本课以领导力的运行路径——带动力量为纬线，以领导思路的有效方式——决策思路为经线，阐释和演绎了领导力的“然”和“故而然”，让参训者对领导力获得前所未有的认知、感触和体验！
2，在价值呈现上——重精髓把握和操作本领拉升
本课集中呈现了公司领导力的“运行”线路图、领导力发挥作用的要害节点以及领导力得以持续的思路方式。
许多人都希望具备领导力，往细里说，但许多人又都困惑于领导力的空泛。本课针对这两个问题开展价值规划；同时，对现代公司领导力的最佳实践开展收束和呈现，以使参训者由表以及里、由点以及面地观察、审视和运用领导力，构筑关于领导力的理性，从容达成高绩效。
这是本课的重大价值所在。
五、课程形式
1、看法鲜明深刻
2、演绎路径清晰
3、实地交流持续
4、实例引人入胜
六、课程价值
1、对组织的价值:
1）高效拉升组织凝聚力、执行本领和队伍精神
2）助推公司稳健、持续、健康地达成高绩效
3）助推组织真正形成开放、鲜活、忠诚度高的经营环境和信念氛围
2、对参训者的价值:
1）有办法地拉升公司管人者的领导本领
2）迅速拉升参训者队伍管控本领，助推绩效稳步增长
3）支援参训者拉升职业竞争力，达成职业的健康、迅速演进
课程收益
1、支援参训者厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓
2、从实践角度构筑对领导力“运行”路径的清晰认识，就一线经验说，从而有效激发领导潜力
3、增强参训者借助拉升领导力达成高绩效的本领，达成公司和个人的健康、持续演进
课程大纲
七、课程纲要
本课共七大模块，其中：
第一模块为学识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心看法，为后面的训练打基础。
第二模块是本课要害训练部分，针对未来高绩效队伍的典型特征——学识型队伍，从领导力量和领导思路的角度阐释了怎样使队伍从思路方式到事务办法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心，众志成城”实效高绩效的法宝——决策思路。这是一种结构化的思路办法，具备普遍的指导意义，是管控最为有效的思路抓手之一，也是领导力之故而显示出“力量”的最推演、最具理性的思想光辉的源泉所在，故而，本部分内容极其要害。
第三模块是从实战的角度演绎对担任“领导”职责前的准备事务。
第四模块专门训练在公司的经营管控中怎样达成领导力的问题，有十分强的针对性和实用性。
第五、第六两个模块，从实践看，精心选取领导力对未来能够产生要害影响的两个方面，即化解未来营运挑战和练就未来领导英才，展开训练。从而对领导力的作用做了十分有针对性的延伸。
第七模块是对公司带队人个人魅力的阐释，包括产生机理和修炼办法，对个人的管控实践和职业演进大有裨益。
课程内容具体安排如下：
第一模块：弄懂领导力
1、领导力的思索
2、领导和管控
3、成为领跑者
4、远景领导
5、和组织共成长
6、你准备好当领导了吗？
交流碰头：真实面对自己：你在事务中是怎样做领导的？得失体验最深的实例？
第二模块：构筑决策思路
1、决定和决策
2、标的、优先级和可选方案
3、客观推理、资讯和人员
4、决策和有效的领导风格
5、消除公司政治、永葆队伍信任
交流碰头：队伍能够持续达成高绩效的根本办法为何？
第三模块：担任领导定位
1、准备好去领导
2、集中精力去领跑
3、让绩效薪酬制度支持你
4、让培训带练本领助推你
5、支援、激励部属持续成长
6、你也在持续成长
7、懂得平衡事务和生活
交流碰头：结合自己的事务实际说说：你对带队人的那些“定位”体验最深？
第四模块：领导力的体现
1、做好标的规划
2、拟定游戏规则
3、拟定执行方案
4、组建高效队伍
5、带领队伍事务
6、绩效推进落地
7、主导竞争信念
9、向出色者倾斜
交流碰头：带队人最要害的职责为何？请用一句话表述。
第五模块：面对挑战积极领导
1、正视队伍情绪：保持队伍活力
2、领导问题员工：敢于处理隐患
3、平衡不同标的：确保方略达成
4、关注组织未来：化解各种挑战
5、向公司家研习：勇于捕捉商机
6、助推管控革新：管控办法升级
7、设定超越标的：寻求更高绩效
交流碰头：结合实际谈谈，你在事务中怎样处理新的问题？举一例说明。
第六模块：全力练就未来领导
1、转变认识：未来太要害
2、投资未来：招聘最佳员工
3、指引成功：促成员工演进
4、维持平衡：长短绩效兼顾
5、氛围练就：构筑积极向上的竞争信念
6、本领拉升：采用务实、践行的领导方式
7、绩效出新：持续收束业绩优胜者的绩效办法
交流碰头：带队人对未来的关注应从哪些方面入手？你在事务中是怎样做的？
第七模块：带队人个人魅力修炼
1、带队人的魅力机理
2、带队人的魅力归宿
3、带队人的魅力源泉
4、带队人的魅力之道
5、带队人的魅力修炼
实例：1）魅力老公浅析 2）魅力父母浅析
3）魅力经理浅析 4）魅力老板浅析
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊鹤龄老师
适合谁听
1、公司董事长、其他股东、利益相关人 2、公司全体管人人员 3、公司人力资本有关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。