课程背景
1、取人之长、补己之短，借鉴华为的公司信念建设心得改进自身的管控
2、迅速拉升参训者练出和建设公司信念的本领，有效拉升公司效益和实力
课程收益
1、解说透彻、简单实用
2、实例剖析、实地交流
3、抓手办法，实地授予
课程大纲
课程纲要
第一部分：华为的演进和变革历程
1、华为的组织：造大船
2、华为的商业领袖
3，勇于自我批判
4、华为的变革基因和变革管控
第二部分：以买方为中心、以奋斗者为本
1、华为之魂：买方
2、华为独特的经营制度
3、华为的使命和价值观
4、华为的火车头和奋斗者
5、绝不让雷锋吃亏
第三部分：构筑中西结合的管控架构
1、华为和IBM：中西管控
2、华为为何能够成功
3、疯狂的购买美式管控
4、华为的管控架构
5、华为的领导力
6、华为卓越的运用本领
收束：
（1）华为到底是一家什么样的公司？
（2）华为信念“三步”曲
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊鹤龄老师
适合谁听
1、公司各级管人者、公司主力 2、公司后备人员、公司指定的其他人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。