课程背景
Intel（英特尔）公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商，也是半导体业界的龙头老大，成立于1968年。1971年，在实际应用里，Intel推出了世界上第一块微处理器，故而而引发了计算机和互联网的革命，执行层面，进而改变了整个世界！1998年，在实际应用里，Intel创始人之一，CEO，从实践看， Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物；他所撰写的一本管控书籍《只有偏执狂才能生存》 (Only the paranoid , Survive)，从实践看，也畅销全球。2018年的708亿美元营业收入，从实践看，净利润高达211亿美元，具体来看，保持连续３7 年的盈利！
该课程中西合璧，换个角度看，别具一格！它从中国国学的视角，对Intel公司的管控开展系统萃取；再在课堂上，借助演绎、实例拆解和碰头的授课方式，去深度剖析Intel的内部管控，探究作为一名具备“双轮驱动领导力”的带队人所必须的底层推演、系统架构、抓手办法和行为范例。其“双轮“是指 管控差事轮和领导差事轮（Management Task Cycle，就一线经验说， Leadership Task Cycle），就一线经验说，双轮既各自独立运作，运行层面，又相互融合和交叉。
课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念，在实际应用里，在课程每一模块都嵌入“行动规划”的拟定；课程的最后，会提供一份详细的《管控行动指南》，以指导参训者在以后的实际管控事务中，去运用和落地“双轮驱动带队人”所需要的具体行为。
课程收益
如同软件系统，它有用户看不见的底层代码（BIOS）和系统平台，在往上是是运用软件（App）和在运用软件上进出的资料。该课程，也会碰头底层推演（基本管控理念），管控系统，以及上层的具体管控抓手，抓手运用的具体实例和行为。
课程大纲
1. 暖场破冰，运行层面，课程导入
A. Intel浦东工厂关闭4年后的大聚会
2. 管控系统，总体陈诉
A. 管控的基本推演
B. 领导力演进的系统观
3. 领导员工，攻心为上
A. 领导差事轮概述
B. 知晓员工，执行层面，链接情感
1) “3D认知系统“全貌
2) “V-FINAL”模型
C. 支援员工，充电赋能
1) “4S 充电法”全貌
2) 低压“充电”，具体来看，使其“会做”
3) 低压“充电”，就一线经验说，使其“可做”
4) 高压“充电”，往细里说，使其“敢做”
5) 高压“充电”，使其“要做”
D. 放权员工, 强化执行
1) “三层境界（3P）放权法”全貌
2) 扬其所长，具体来看，控其所短
3) 扬其所长，补你所短
4) 强化执行本领，成就smArt-v ©，具体来看，
E. 奖惩员工，在实际应用里，夸赏封罚
1) 奖惩钻石法则概述
2) 奖惩钻石法则演绎
4. 管控差事，结果导向
A. 管控差事轮概述
B. 第一步：标的共创
1) 实例分享和碰头
2) 管控抓手演绎：
a) 抓手1：拟定标的的输入参量
b) 抓手2：要害结果的SMART要则
3) 行动指引的拆解和碰头
C. 第二步：周密筹划
1) 实例分享和碰头
2) 抓手演绎 ：
a) 教练技艺
b) 谋划周密六句经
3) 熟稔业务，买方导向
a) 和业务上、下游的交流
b) 和上级的交流
c) 为员工提供必要资讯
4) 行动指引的拆解和碰头
D. 第三步：助推执行
1) 实例分享和碰头
2) 抓手演绎：
a) 抓手1：4S支援法
b) 抓手2：KISS（学识内部分享会 Knowledge Internal Sharing Session）
c) 抓手3：系统思路
3) 行动指引的拆解和碰头
E. 第四步：有效反馈
1) 实例分享和碰头
2) 管控抓手演绎：收集资讯的渠道
a) 抓手1：走动管控（Management by Walk Around）
b) 抓手2：AAA积极性反馈
c) 抓手3：AID 建设性反馈
3) 行动指引的拆解和碰头
F. 第五步：精准施压
1) 实例拆解和碰头
2) 管控抓手演绎：拿捏有度，精准施压
3) 行动指引的拆解和碰头
G. 第六步：褒奖激励
1) 实例拆解和碰头
2) 管控抓手演绎：钻石法则
3) 行动指引的拆解和更新
H. 和员工构筑相互信任的关系
1) 实例拆解和碰头
2) 管控抓手演绎：6支柱信任模型
3) 行动指引的拆解和碰头
5. 课程回顾、收束和课后展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张世乐老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。