课程背景
“问”是会意字，含义为“用我们的口，从实践看，打开对方的门”，也即打开心门的交流。“聖”字的更进一步说明了“听完再讲为王者”的内涵。高质量提问是教练技艺的核心内涵，好的问题让对方豁然开朗，看到方向，正所谓“提问点睛”。互联网时代的竞争，执行层面，不仅是ASK（态度、本领、学识）的竞争，更是思路方式的竞争！
云思路是凝聚了众多的人类智慧，如：发散思路、弹性思路、逆向思路、游戏思路、动态思路、系统思路、海量资料思路、混沌思路、非线性思路等等，是破解公司实战问题的有效破局抓手。
《提问点睛——教练技艺以及云思路的管控运用》将教练技艺和云思路抓手有机融合，是管人者思路模式的迭代和升级，是面对新老问题的新抓手。
课程收益
1、 掌握教练定位发挥的若干行动指南
2、 掌握云思路抓手对管控中棘手问题的拆解办法
3、 课堂里生成直接的教练式落地问题和云思路管控举措
课程大纲
1、 管人者的教练定位发挥
1.1 教练型管人者的特点
商界领袖名言解读
关于“深沉厚重的人格“
关于“正确的生活办法”
1.2 管人者的教练定位发挥
指南针
镜子
带出者
催化剂
1.3 感受被教练的价值
实例上手：引发真正标的和行动的提问
拆解：提问的立场和角度
拆解：提问的丝丝入扣
2、 教练在公司管控中的具体作用
2.1 为员工厘清标的，支援员工订立规划
关于业绩标的设定的教练式交流
“CPU标的抓手“的运用上手
2.2 冲破限制，拉升本领
怎样让员工“突破司空见惯”
关于潜能和创意激发的教练式提问
2.3 交流以及管控风格对绩效的影响
听、说、问的因人而异
听，说、问的因时而异
听、说、问的因事而异
2.4 自我研习和研习型组织构筑
提问式会议主持
提问式行动促动
2.5 拉升员工参加会议的投入度
情境研讨：会议的碰头热烈程度该怎样将控
教练：会议“温度“的将控者
2.6 从无视结果到以终为始
视角决定着力点
统一视角何其难
教练：激发向外看
3、 教练技艺以及云思路抓手运用以及实例上手
3.1 AI欣赏式探询的解读和实例上手
AI的核心
AI欣赏面谈上手
3.2 3F聆听解读和实例上手
听事实、听感受、听意图
管控交流实例拆解以及上手
3.3 强有力提问的运用上手
找出你的强有力问题
实例：大家来找茬，具体来看，问题在哪里
教练提问的SMAR T化
3.4 双轮矩阵解读和实例上手
直观的图形，充实的内涵
双轮矩阵提问之定位担当
3.5 云思路之根抓手运用
点、线、面、立体思路
5%的可见和95%的不可见
天盘运用举例
3.6 云思路之云盘抓手运用
人员的细分
事情的细分
问题的锁住
3.7 云思路之问题机会轮运用
问题写出来，机会自然来
问题，机会轮流转
3.8 课程回顾之教练式提问运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周力之老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。