中高层管理技能训练营 (工厂运营）

第一部分：工厂改进的方向盘---制造业盈利模式和改进方略

·公司盈利公式

·工厂对公司盈利的贡献核心-速度和成本

·缩短制造周期对公司盈利的影响--工厂全貌的拆解

.中国制造业4.0的到来---向管控要效益

.盈利模式决定公司各部门KPI的分解和可执行性

·实例分享：某德资公司的转型改进之路

·缩短制造周期之于公司盈利

·工厂改进中的TOC理论

·实例分享--价值流拆解&标的管控开展工厂级系统改进

.实例分享—结合DMAIC的项目式改进

.改进的推行----怎样夯实全员参与与持续改进的公司沃土

第二部分：工厂改进的底盘----怎样达成工厂管控的稳定和持续改进（实战还原）

·怎样达成从诉求到发运的规划安排（资讯流的系统精进加速货品交货期）

总体规划架构的构成

均衡排产架构怎样安排主规划、物料、发货、生产规划

影响均衡规划架构的因素

影响公司采用ERP系统安排规划的主要因素和化解措施

SAP的优劣势拆解以及系统施行前的总体规划

APS（MES）系统对规划架构的支持和补充

MES的全模块简介和施行公司的成败因素拆解

公司倚重于软件系统安排规划的当前弊端和技艺壁垒

傻瓜化规划架构--拉动式生产简介（重点引见怎样和公司当前资讯系统结合弥补技艺壁垒的缺陷）

·规划达成的绊脚石（物流和进程流的精进加速货品交货期）

·装置效率

·物料短缺和内外部物流精细化

·质量进程不可控

·小批量多批次模式下的迅速换型

第三部分：工厂改进的发动机--队伍执行本领

.执行本领拉升的方式对比（结合不同公司和员工属性）

·傻瓜化实地和傻瓜化流程的达成（准则化和防错的结合）

.实例分享—美资汽车公司的傻瓜化实地

·分层审核达成执行性力拉升（结合量化式绩效考核架构）

·实例分享----一位新加坡籍GM的分层审核运用方式

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博闻智咨询|刘江老师