从技术专才到现代管理者

1、课程导入

2、自我管控，修炼内功(5小时)

3、人员管控，带练激励(4小时)

4、队伍管控，高效携手(2小时)

5、王道管控，经理心智(1小时)

6、课程收束

课程纲要：

1、课程导入

A，两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿

2、自我管控，修炼内功

A、弄懂自己

1) 先天的自己：

1) 本性——思路性格特质

2) 测试抓手采用引见

2) 后天的自己：

a) 我的优势，我的软肋

b) 测试操练

c) 我的价值观

B、管控自己：

1) 现代时间将控

a) 质：怎样在正确的时间做正确事情

b) 量：怎样在有限的时间做

c) 视频：《大家来找茬》

2) 情绪管控：正能量和正情绪

a) 视频：《水知道答案》

b) 情绪能级

c) 怎样拉升情绪能级呢?

d) 演示：拉升VBSI(构筑基于价值观的自我样貌)

e) 操练：VBSI(构筑基于价值观的自我样貌)

C、拉升自己：高效交流的内功和招数

1) 交流高手的内功 —— “掌式内功”

a) 正能量状态

b) “五心”心态

2) 基于“掌式内功”的交流招数

a) 语言招数

b) 肢体语言

3) 交流高手的套路 —— 交流流程

a) 流程引见

b) 定位担当

c) 定位担当点评

4) 交流高手的三层境界

a) 有效表述，清晰感知

b) 高质量PPT的招数

c) Email交流的注意事项

d) “四耳”听法(Four ears communication)

e) 察言观色

f) 交流高手“第一层境界”的口诀

5) 心灵对接，领会万岁

a) 交流中的三通

b) 积极聆听技艺

c) 交流高手“第二层境界”口诀

6) 结果为大，言行合一

a) 怎样做到“可行”?

b) 怎样做到“要行”?

c) 怎样洞悉人心?

d) 交流高手“最高境界”口诀

D，超越自己

1) 心灵的“新陈代谢”，成就生生不息

三讲：人员管控，带练激励

A、知晓员工的三个纬度

1) 两纬“知他”

a) 实例分享

b) 课堂问答

2) 一纬“懂他”

a) “懂他”的五大层次

b) 怎样懂“90后”

c) 视频：《阿凡达》片段

d) 小组碰头分享，老师点评

i、实例分享

B、带练和激发员工的四级推进

1) 带练使其“会做”

2) 带练使其“能做”

3) 激发使其“敢做”

a) 一个画家的故事

b) 表扬的招数

4) 激发使其“要做”

a) 实例分享1

b) 实例分享2

c) 实例分享3

d) 问题和碰头

C、有效放权

1) 学会放权

a) 不愿不会放权的原因

2) 放权的范围

3) 放权四要则

a) 实例拆解

4) 放权的三层境界

a) 用其所长，避其所短

i、资料拆解

ii、实例分享

b) 用其所长，补你所短

i、实例分享

c) 成就smArt-v ©

D，激励员工的“钻石法则”

1) 奖、夸、封

a) 实例1

b) 实例2

2) 罚

a) 实例1

3) 小组碰头分享，老师点评

四讲：队伍管控，高效携手

A、队伍概述

B、理想队伍特征

1) 视频队伍：《零下8度》片段

2) 小组碰头和分享，老师点评

C、高效队伍携手的三大构件

1) 携手基础使其“想携手”

a) 志同道合

i、问题和碰头：“情感”在队伍中的作用?

b) 优势互补

i、实例分享

ii、小组碰头分享，老师点评

2) 携手本领使其“会携手”

a) 会做人

i、实例分享

ii、“会做人”口诀

b) 脑清爽

i，“脑清爽”口诀

ii、脑清爽小操练

c) 高效的队伍交流本领

d) 正能量

i、视频：《勾住力定律》

ii、正念

iii、正语，就一线经验说，

3) 组织保障使其有条件“能携手”

五讲：王道管控，经理心智

A、员工心智 vs.经理心智

1) 参训者碰头，老师点评

B、平衡之道，

6、课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张世乐老师