课程背景
方略决定公司深不深，领导决定员工亲不亲，制度决定公司死不死，制度决定公司活不活，队伍决定公司强不强，信念决定公司长不长，执行决定效益好不好，革新决定公司老不老。
社会演进越来越快，公司赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，公司组织变革就成了当今时代公司面临的最大挑战。尤其是，处在一个资讯充实、资讯爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代，一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的业界和所有的公司都面临着方略转型和组织系统变革、革新管控的严峻课题。
未来已来，并且正在流行！任何公司惟有变革革新，才能逃离昙花一现的厄运。面对不对称性，复杂性、不确定性的商业环境，怎样开展公司组织变革并革新管控，是一个系统工程，是一个复杂的项目工程，只有周全掌握相关的理念、抓手和办法，才能真正驾驭公司变革，才能革新公司管控。
课程收益
本课旨在支援公司中（高）层管人者：
1、深刻领会职业化的时代危机以及处理办法
2、深刻认识公司变革管控的缘由、依据和面临的挑战
3、掌握公司方略转型和组织变革的基本本领和办法
4、走出传统管控的误区，学会革新管控的实战本领，拉升效率
课程大纲
首讲：公司人的危机透视
一、公司人的本领和素质
1、职业化本领综合修炼
2、职业化素质综合修炼
二、公司人的危机四伏
1、职场的激励竞争
2、商场的残酷无情
3，常见的缺乏危机类型
4、职业化程度欠缺表现
次讲：职业人小心变成植物人
一、从模糊人变为清醒人
二，从无用人变成价值人
三、从舒适人变成奋斗人
1、标的管控自己
2、寻找进步的阶梯
四、从沉睡人变成激情人
五，从被动人变为主动人
六、从消极人变为积极人
1，八类心态调整
2、职业心态底线
七、从封闭人变为开放人
1、交流如鱼得水
2、事务交流指令
八、从社会人变为公司人
1、从员工到老板
2、规划自己的职业生涯
三讲：职业化的核心内涵
一、职业化程度高的表现
二，职业化常见的错误认识
三、何为职业化的内涵
1、核心是训练有素
2、国际化的职场准则
3，职业行为规范
4、职业化的精神
5、出色职业人的历程
四、职业化的自我练出
1、追求高效率和高成效
2、精于此道并乐于此道
3、做人追求14个品质
4，做事追求到位
五、责任意识修炼
1、责先任后
2、对公司100%负责
3、对个人100%负责
四讲：公司变革势在必行的缘由
一、现实危机太多，变革迫在眉睫
1，变革的危机意识
2、变革的必然和基本认知
3、变革POA模型
二、为何好公司会走下坡路
1、走下坡路的原因
2、方略构架成了盲人
3、进程变成例行公事
4、关系网变成了锁链
5，价值观变成教条
6、不能摆脱过去/不能革新未来
三、外面的世界变化有多大
1，多少工种已经/正在消失
2、多少公司已经/正在消失
3、经济革新的新常态
4、最近六年的变化
5、韦尔奇论变革论
6，海尔组织变革最近四年的起死回生
7、公司变革的必然依据
实例：GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变
四，国企改革的巨大冲击
思索：为何说国企是促成中国社会公司演进的唯一根本动力
1、国企改革粗略解读
2、国企改革的机遇，挑战、影响力
五、组织营运架构以及存在的问题思索
1、公司营运的四个痛点
2、公司营运中存在的主要问题
思索：我们公司当下存在的问题以及变革的必要性
六、公司变革的学识和心理准备
1、四种流行的变革模式
2、公司变革成功的条件
3、公司变革持续成功的因素
五讲：转型变革有章可循的依据
一、公司方略转型和变革的依据
1、公司方略变革的紧迫性
2、公司可持续性演进需要跨越的四个门槛
3、方略变革的失败实例拆解（诺基亚、李宁等等）
4、方略变革的成功实例拆解（华为、ASD、力诚）
5、方略变革的胆商拉升
思索：我们公司想不想转型，当下遇到什么样的阻力？
二、方略的困惑和危机
1、老总们最头疼的问题
2、公司普遍出现了方略危机
3、方略变革/选项的依据为何
4、流浪汉现象
5、盲目重复成功现象
三、方略转型和变革的思索
1、传统变革思索（抓手）
2、互联网变革思索
1）百货平台递进模式演变
2）九大思路是衡量互联网公司的准则
四、变革的学识本领和章法
1、组织变革的动力模式
2、组织变革的基本轮廓
3、组织变革的程序和办法
1）变革规划
2）组建变革队伍
3）确立变革愿景
4）变革行动
5）创建短期成效并坚持到底
4、变革中的各类定位分工
1）带队人责任
2）变革小组责任
3）人力资本部责任
4）中层经理责任
5）员工责任
5、中层经理应该具备的学识
6、中层经理应该掌握的本领
五、公司转型和变革领导力拉升
1、价值模式和效率模式
2、变革流程的管控
3、变革中的员工情绪曲线
4、员工抵制变革的原因
5，干部抵制变革的原因
6、变革领导力突围
第六讲：基业常青之革新管控实践
一、管人者的基本修为和格局
1、管人者的四个要则
实例：蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业
2、管人者的多重格局
实例：神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市
二、管人者的领导力实践
1、带队人的行为
1）主动性为：以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励他人
2）被动行为：带队人X组织环境X被带队人=领导行为
2、五因素领导力模型和内涵
1）智：模糊决策
2）信：赢得信任
3）仁：演进英才
4）勇：驱动变革
5）严：卓越执行
3，六维领导力模型
1）六维领导力的内涵
2）领导力和领导标的的关系
三、公司信念建设和落地
1、化于眼耳，创建影视，赏心悦目，感动众生
2，化于内心，创建理念，员工愉悦，化解矛盾
3，化于行为，创建仪式，团结进步，受人仰慕
4、化于事务，创建制度，拼搏奋进，不待扬鞭
实例：阿里、华为、海底捞
四、高效队伍执行本领拉升
1、何为个人/队伍执行本领
2、系统出问题，谁都没业绩
3、领导定位准，效率才拉升
4、激励规划狠，执行变自行
五、员工激励系统革新落地
1、组织激励架构（要害）
1）激励的树干
2）激励的树枝
3）激励的树叶
2、信念激励（很要害）
1）阿里巴巴的激励方式
2）万科的信念激励
3、软性激励架构（十分要害）
参考：腾讯的员工软性激励
1）情感激励
2）荣誉激励
3）榜样激励
4）参与激励
5）培训激励
6）晋升激励
7）标的激励
8）竞争激励
4、软/硬性激励（十分要害）
1）软性激励措施
2）硬性激励措施
5、PK激励（百分要害）
1）队伍PK法
2）个人PK法
6、自我激励（千分要害）
1）简单仪式
2）正规仪式
7、制度激励（万分要害）
1）马太效应激励制度
2）部门协同之流程绩效考核制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王若文老师
适合谁听
公司中（高）层管控干部/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。