工作管理：华为管理模式——从文化价值观到核心机制

第一部分：管控实践和信念（思想统一）

首讲：华为简单高效的管控实践

一、以买方为中心的公司信念

1. 统一思想、力出一孔

2. 为买方服务是华为存在的唯一依据

3.“消灭”买方的“剩余时间”

二、锁住买方价值创造的经营模式

1. 施行基于买方商业成功的经营要素

2. 市场制度驱动商品思路取代货品思路

3. 买方诉求是一切管控变革的原动力

三、“主干清晰、末端灵活”的流程架构

1.“削足适履”，穿美国鞋

2. 基于买方诉求的端到端流程

3.“日落法则”流程精进运用

四、捕捉 “市场机会”的组织建设

1. 从单兵英雄到狼狈组织

2. 狼狈组织到“铁三角”

3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

五、“大浪淘沙”的用人制度

1. 秀才-士兵-士官-将军

2. 干部的选拔和淘汰

实例研讨：研习华为的干部任免实例，研讨适合用在自己公司的精髓

六、“导向冲锋”的激励架构

1. 学识资本化，虚拟股权到TUP

2. 以奋斗者为本，就一线经验说，拉开差距

3. 力出一孔，利出一孔

实例分享：华为公司管控实践中的典型系列实例

次讲：华为公司信念实践解读

一、资源是会枯竭的，唯有信念生生不息

1. 任正非和华为的公司信念观

2. 公司信念和公司管控的思想推演

3. 公司信念在本质上是一种利益分配

二、华为公司信念的形成进程

1. 1987年-1992年：创业阶段，具体来看，口号满天飞

2. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

3. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

三、公司信念的核心价值观解读

1. 以买方为中心

2. 以奋斗者为本

3. 长期艰苦奋斗

4. 持续自我批判

四、公司信念实践心得和启示

1. 公司领导人核心作用

2. 各级管控干部的传承

3. 持续系统的信念宣贯

实例分享：华为公司公司信念练出典型实例

研讨：价值观只有考核才能落地

第二部分：“狼性”队伍管控（英才管控）

首讲：队伍管控之一——干部管控

一、干部选拔理念

1. 优先从成功队伍、主攻战场，一线艰苦地区中选拔干部

2. 干部不是终生制，具体来看，干部要能上能下

3. 干部选拔任用的要害行为

二、干部选拨和任用办法抓手

1. 方略绩效管控架构：SP-BP-KPI-PBC

2. 业绩贡献考评和要害行为考核

3. 结果导向、激活进程

实例分享：华为公司系列干部选拔任用典型实例

次讲：队伍管控之二—— 狼性英才的选育

一、英才选拔和练就理念

1. 选拔事业合伙人

2. “奋斗”DNA，在实际应用里，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的英才

3. 一线艰苦地区、复杂环境是主力练就的最佳场所

二、英才选拔和练就办法抓手

1. 业界领先的英才选拔抓手

1）BEI英才面试和选拔运用

2）STAR以及结构化面试办法

3）素质模型和英才选拨运用

2. 主力练就的办法和抓手

1）华为主力练就721实践

2）华为全员导师制的运用

3）华为任职资格架构建设

典型运用：岗位称重和价值创造

三讲：队伍管控之三——“狼性”队伍成员的激励

一、英才激励理念

1. 以“奋斗者”为本，具体来看，执行层面，绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油，适当拉开差距

3. 激励服务方略，分配制向获取分享制

二、英才激励办法和抓手

1. 物质激励办法和抓手

1）周全薪酬激励管控架构

2）虚拟受限股权激励制度

3）TUP激励施行运用

2. 非物质激励办法和抓手

实例分享：华为公司系列激励典型实例

回顾和收束

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