向世界500强学习做好新员工的职业规划课

课程背景

面对这个在中国1988年以后出生成长的新型群体，从实践看，时代环境造就了他们有着和前人大为不同的人格特质，他们富有创造力和想象力的。在“封闭死，开放活”的年代，从实践看，各方面的开放让新生代后的思想和视野也随之开放而更为长远，他们的见识要比上一代人充实，追求新颖和潮流让他们永远不会满足于现况。由此带来公司管控中的一些难题，为何员工跳槽越来越频繁？为何员工越来越不听话，自我做主？为何员工脾气不好，受不了批评？为何员工遇到问题就放弃，推卸责任？为何员工不遵守规章制度，不想受约束？为何员工做事不投入，有钱的事就做？为何员工和主管冲突增多？为何……?

有人说钱给多些，人就是英才啦。不过中国足球的投入不少，运行层面，中国还是没有进入2018年的俄罗斯世界杯，就一线经验说，中超还是靠着烧钱在开展，在实际应用里，金牌教练里皮也常常为国家队人选为苦恼。同时老牌足球劲旅德国在大力开发青训后，从实践看，已经连续四届进入四强，并于14年捧得金杯，现在又向卫冕冠军标的前进，具体来看，并且很多球迷因每支队23人的限制，执行层面，为未进入德国国家队的球星感到惋惜。新员工的练就也再一次成为管人者的主要议题。怎样练就新员工的脚踏实干精神，怎样让其发现自身的短板，怎样领会公司队伍的意义，都需要人力资本同仁支援其拟定好职业规划，故而怎样做好一场职业规划的培训，怎样做好一名员工在公司的职业演进成为要害而紧急的事情，《向世界500强研习做好新员工职业规划课》将结合老师在世界500强公司关于员工职业规划实操心得，结合新时代的特点，支援各位人力资本伙伴迅速掌握怎样讲职业规划课，进而规划员工的职业地图，并成为生涯规划咨询师。

课程收益

课程大纲

适合谁听

HR人员、中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。