课程背景
在公司面对同质和差异、传统和革新的竞争格局时，对公司中高层管人者的系统思路、方略落地本领等等提出更高的要求，肩负重任的中高层管人者必须具备更为周全的基于方略标的的经营和管控本领。怎样支援中高层管人者拉升这一本领呢？《公司周全营运管控沙盘还原》课程是专为国内公司的中高层管人者规划，其目的是为公司中高级管人人员提供关于周全经营管控本领方面的还原训练,以支援中高层经理人员开拓方略眼光，掌握组织协同等等核心方略落地的本领。
本课借助沙盘上展示出公司营运的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，还原公司各职能部门间的携手、分工，最终达成相关的财务指标。在本课中，所有的经营指标都由实物代表，故而，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于公司经营对结果的影响，并借助财务报表及时弄懂到公司营运的实际状况。
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化带出，共分两个部分体验式活动、省思研习。
● 充满乐趣和兴奋感，感受全新的研习体验，必定使参训者印象深刻
● 为落实训练成效，所有研习都藉由自我察觉的带出启发，让每一位参训者认同并进而改变行为，对组织周全营运管控有全新的认识。
课程收益
● 拉升中高层管人者横向看问题的本领
● 周全拉升中高层管人人员的营运水平
● 拉升对方略学识的运用本领
● 拉升中高层管人者的财务认知本领
● 拉升决策者资讯拆解和决策本领
课程大纲
破冰：组建队伍（队徽、队名、队歌、口号、队伍造型）
首讲：沙盘还原
1. 公司组建以及职责确认
2. 沙盘还原规则引见
3. 第一年营运沙盘还原碰头
4. 第一年营运沙盘情境上手
5. 第一年营运沙盘还原情况收束
6. 第一年营运沙盘还原情况复盘
7. 第二年营运沙盘还原还原碰头
8. 第二年营运沙盘情境上手
9. 第二年营运沙盘还原情况收束
10. 第二年营运沙盘还原情况复盘
参训者每6-8人组成一家还原公司，不超过6个小组。开展定位分工，参训者分别担任总经理、技艺总监、营销总监、财务总监、生产总监等等职务。本课采用立体的专精沙盘模具，具备鲜明、直观的视觉特点，能够大幅拉升参训者的研习兴趣和研习成效，再配合还原经营、讲师分享环节，达成在快乐中研习、在上手中研习、在竞争中研习、在错误中研习、在改进中研习的目的，趣味性极强，使参训者在积极参与中切身感受到公司营运的精髓。每个还原公司都会得到相同的预备金，用于采购原料、网络建设，执行层面，终端市场开发、区域推广、技艺研发等等，然后开始两个年度的还原经营。在经营中，各还原公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等等的条件下，各还原公司会怎样经营和管控呢？一切都在于各还原公司自己的选项！
借助评核内部资源和外部环境，共同确定公司经营的全局标的；借助各部门的有效运作，保证全局标的的达成，或者根据竞争态势，调整标的和相应的部门运作，达成公司利润最大化。
次讲：学识点解说
一、方略和营销管控中的财务管控
1. 业界拆解和竞争对手拆解
2. 货品定位
3. 资源配称
4. 买方盈利性拆解
5. 买方信用管控
6. 应收账款管控
7. 竞争博弈拆解
二、市场营销和销售方面
1. 研习把握市场开发的适当时机、协调销售和生产
2. 研习根据货品组合和竞争格局投入销售费用
3. 怎样凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
4. 研习收集和拆解商业情报
三、生产方面
1. 研习生产线的更新和改良
2. 研习以需定产，生产匹配交货时限／数量，防止产能瓶颈和产能过剩
3. 研习采购和库存管控，防止资金沉淀
四、研发方面
1. 研习弄懂研发和市场诉求之间的关系
2. 研习从货品生命周期角度考虑研发决策
五、财务方面
1. 研习现金预算管控，确保健康的现金流
2. 研习将控成本的思路，妥善将控成本
3. 研习看懂财务报表资料的生意含义，并能独立编制报表
4. 学会对要害财务指标作简单拆解，并以此指导经营活动
5. 研习怎样以有限的预算和资源配合公司打法创造高利润
六、队伍协同和交流方面
1. 实地研习怎样跟立场不同的各部门交流协调
2. 练就部门经理的全局和系统思索本领，研习长期和短期平衡的本领
3. 研习职业化的事务习惯
4. 从结果出发、拟定标的和行动规划，平衡资源
5. 根据结果检讨标的和规划，并且用数字说话
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彭晓辉老师
适合谁听
公司中高管、核心部门出色领导、经理、创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。