课程背景
人力资本管控作为一门管控学专精，系统的阐述了怎样运用科学的办法，对人力资本施行选、育、用、留。在管控实践中，一直有一种声音，认为人力资本的管控事务，应该由公司的HR部门负责，这种错误的认识，严重影响着公司管控事务的拉升。这方面的认识误区，势必需要扭转过来。
各部门主管是公司承上启下的要害一层，关系着公司方略标的能否落地执行，关系着能否充分调动员工的事务积极性等等要害问题，故而加强各部门主管的人力资本管控水平尤为必要。这些部门主管，除了具备分配事务的权利，更肩负着英才的识别和练就的重任，他们才是真正的人力资本管人者。
本课站在各部门管人者的角度，围绕着英才的选、育、用、留，展开讲述作为管人者怎样拟定科学严谨的选人准则，怎样运用科学的理论和恰当的办法对员工开展有效激励，从而能够用好并留住他们。
课程收益
● 使各级主管认识到身上肩负的人力资本管控职责
● 系统的掌握人力资本管控的学识架构；
● 学会英才的选、和、用、留的整体思路以及相关本领；
● 掌握怎样和人力资本部门一道开展人力资本管控事务
● 掌握人力资本管控的一些新变化、新趋势和新挑战。
课程大纲
首讲：人力资本管控事务概述
一、人力资本管控的概念以及演进历程
1. 人事管控阶段
2. 人力资本管控阶段
3. 方略性人力资本管控
4. 人力资本管控阶段
交流：成功公司必须具备的管控要素
二、公司人力资本管控面临的挑战和趋势
1. 来自业务部门的质疑
2. 来自管控界的质疑
3. 互联网时代下人力资本管控事务的新变化和新趋势
4. HR三支柱和当下公司的管控实践怎样匹配
三、人力资本管控在公司管控中的位置
1. 人力资本对于公司的要害意义
图1：人力资本管控和公司经营之间的关系解读
图2：人力资本管控各模块之间的关系解读
实例：部门主管和HR的对话：人力资本管控事务到底是谁的职责
四、公司人力资本管控事务的分工
1. HR应该承担的职责
2. 部门主管应该肩负的HR职责
五、人力资本管控事务的主要内容
1. 维度一——选人、用人、育人，留人
2. 维度二——规划、招聘，培训、考核、薪酬、劳动关系
次讲：人力资本管控之选人
交流：内部选拔和外部招聘的优劣势比较
一、怎样构筑岗位的选人准则
实例：我们选谁
1. 冰山模型和英才甄选
2. 模型引见
3. 英才选拔维度：价值观、性格、学识和本领
4. 英才甄选的突破口：结果、行为、看法
二、怎样考察候选人的专精学识本领和性格特点
1. 专精学识测试
2. 推演本领测试
3. 研习本领测试
4. 性格测试
1）经典的性格测评问卷分享（16PF，MBTI、投射测试、职业性向测试等等）
2）性格测评结果的拆解
碰头：怎样看待性格测评结果
三、面试的组织和施行
1. 当下面试中存在的问题
2. 怎样准备面试问题
3. 面试的施行流程
4. 面试问题的规划
5. 行为描述法的施行招数
6. 面试问题的提问招数
7. 面试中的其他要点
8. 其他面试办法的运用
四、怎样拟定员工新员工的试用期考核办法
实例：这样的试用期考核合法吗？
1. 试用期相关法律规定
2. 怎样拟定采用考核细则
实例：某大型公司试用期考核规定
三讲：人力资本管控之育人
一、绩效诊断箱和主力练就
1. 态度端正，本领不足的员工怎样练就
2. 态度不端正，本领较好的员工怎样练就
3. 态度不端正，本领水平良好的员工怎样练就
4. 态度端正，本领较好的员工怎样练就
二、主力练就方式
1. 在职练就办法
1）事务指导
2）教练技艺
2. 脱产培训方式
1）课堂教学
2）还原实践训练
3. 怎样提炼岗位心得结晶
1）组织出色员工事务心得交流
2）萃取岗位胜任所必备的学识和本领
3）开发相关课程
4）组织授课，学识本领的推广
三、怎样营造部门的研习氛围
1. 明晰各岗位的事务职责
2. 拟定明晰的奖惩激励方案
3. 树立部门的研习标杆
四讲：人力资本管控之用人
实例：公司绩效管控的得和失
一、怎样拟定绩效规划
实例：标的的要害意义
1. 怎样确定部门的考核指标和准则
2. KPI、BSC、OKR等等绩效管控抓手引见
抓手：绩效考核表的规划
二、绩效监控和带练
1. 进程带练的要害意义
交流：执行本领问题探讨
2. 拉升执行本领的几点思索
3. 员工激励
1）激励的原理
2）马斯洛诉求层次论和员工激励
3）期望理论和员工激励
4）双因素理论和员工激励
5）激励的基本要则
6）激励的作用和办法
交流：怎样激励你的部属
三、怎样开展绩效考核
实例：绩效评定办法
分享：著名公司绩效考核思路分享
分享：怎样合理避税
四、考评结果反馈和运用
实例：怎样开展绩效面谈
交流：绩效结果的运用形式
实例：怎样发放年终奖
五讲 人力资本管控之留人
一、待遇留人
1. 待遇的表现形式
2. 当下公司在薪酬打法方面存在的问题
1）未体现出岗位的价值
2）和市场脱轨
3）薪酬结构不合理
4）充满补丁的薪酬架构
5）核心主力员工的薪酬没有给予必要倾斜
3. 怎样规划科学合理的薪酬架构
1）做好薪酬内外部公平的基础资料调研
2）薪酬架构规划注意事项
实例：某大型公司的薪酬架构分享
4. 公司科学合理的奖金架构规划
1）月度考核标的怎样确定
2）怎样对员工施行有效进程激励
3）考核结果怎样和奖金计算挂钩
实例：奖金怎样计算
5）怎样和员工开展绩效面谈
实例：公司年终奖怎样规划？
分享：某大型公司年终奖规划思路
5. 长期薪酬激励规划规划
1）股票期权的规划
2）期股的规划
二、管控留人和情感留人
1. 怎样降低因管控不善导致的员工离职
1）管人人员的选拔准则
2）拉升管人人员管控本领
3）怎样加强管控层和员工的交流
实例：交流在管控中的要害作用
2. 怎样对部属有效激励
实例：哈佛大学关于激励的研究结晶
1）何为激励
2）员工有哪些心理诉求
3）激励理论在管控学中的运用
a怎样拉升员工成就感
b怎样和员工开展绩效面谈
c怎样拉升员工事务激情
d怎样构筑良好的事务氛围
3. 情感留人
1）管人者要会“做人”，拉升情商
2）人性化的管将控度规划
3）关爱员工
分享：情感留人打法
三、平台和事业留人
1. 怎样打破“管控独木桥”
1）公司岗位类别划分
2）公司多通道的职业路径规划
2. 明晰各职业通道的任职资格准则
1）怎样划分各类岗位的等级
2）怎样达成员工等级初始化
3. 怎样明晰等级拉升准则
实例：某汽车公司研发英才演进通道规划思路分享
第六讲：公司主力盘查事务以及其意义
一、主力盘查引见
1. 盘查什么
2. 主力盘查抓手有哪些
二、英才数量盘查的抓手和办法
三、英才结构盘查的抓手和办法
1. 英才的分类办法
2. 怎样构筑科学合理的英才结构
四、英才质量盘查的抓手和办法
1. 九宫格引见
2. 怎样采用九宫格开展主力盘查
五、主力盘查结果的运用
1. 主力盘查在招聘事务中的运用
2. 主力盘查在英才培训事务中的运用
3. 主力盘查在员工激励中的运用
4. 主力盘查在员工职位调整事务的运用
实例：某大型公司主力盘查事务全套思路分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王弘力老师
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