课程背景
管控大师德鲁克1954年在著作《管控的实践》中提出了标的管控，可是基于标的管控思想的OKR到了近两年才渐渐的被公司界所关注。在百度指数中，在实际应用里，OKR这个词到2014年只有零星记录，就一线经验说，从16年开始OKR的关注度才开始有明显的拉升。那么OKR到底为何？有了OKR,还需要KPI吗?公司怎么运用OKR?有没有一些成功的范例可供借鉴等等等等的问题，本课都将给予解答。
课程收益
● 弄懂OKR产生的来由以及OKR的概念
● 掌握OKR和KPI和BSC的联系和区别
● 掌握怎样创建有效的OKR
● 掌握怎样施行OKR
课程大纲
首讲：OKR概述
一、何为OKR
1. OKR的概念
2. OKR和KPI、BSC的关系
二、为何要用OKR
1. 执行标的为何这么难
2. 对标的管控（MBO）的再认识
三、怎样运用OKR
1. OKR在什么时候用
2. OKR构筑的基础
3. 您的公司适合用OKR吗？
实例：OKR运用实践
次讲：怎样创建有效的OKR
一、怎样设置有效标的
1. 设置OKR的基本要则
2. 创建强大的标的
3. 创建标的的招数
二、怎样设置要害结果
1. 有效要害结果的特征
2. 创建要害结果的招数
抓手：不同部门的OKR实践
1）决策层的OKR
2）综合管控部的OKR
3）人力资本部的OKR
4）研发中心的OKR
5）营销中心的OKR
6）销售部的OKR
实例：典型公司的OKR实例
1）Uber的OKR设置
2）Intel的OKR设置
3）Google的OKR设置
三讲：怎样有效施行OKR
一、OKR施行的流程和完整周期
一年完整的周期
1. 第一阶段：确定OKR
2. 第二阶段：公示OKR
3. 第三阶段：执行OKR
4. 第四阶段：交流和打分
二、OKR施行的五个要害点
1. 必须有时间限制
2. 评级在0.6-0.7分之间
3. 不和绩效挂钩
4. 全程透明
5. 月度评核跟进，季度评核周期
三、谁合适作为OKR项目的负责人
四讲：OKR执行进程中的难点
一、标的有野心
1. 超越自己
2. 突破限制
二、季度评核时的难点
1. 有效召开全员大会
2. 公开点评每个人的分数
3. 合理调整每个季度的OKR标的
4. 保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR进程中的完成程度
四、评定OKR结果
五，OKR带来的挑战
1. 对基层员工的挑战
2. 对管控层的挑战
3. 对HR的挑战
4. 部门间对OKR的领会和配合
六、OKR施行的常见错误
七、OKR的施行抓手
1. 用表格管控OKR
2. 用平台管控OKR
五讲：怎样在不和奖金关联的情况下激励员工
一，用评奖方式激励
1. 评选本季度最佳OKR奖
2. 评选本年度最佳OKR奖
3. 评选本季度最佳新人OKR奖
二，用合伙人方式激励
1. 海尔：成为品牌资源平台合伙人
2. 华为：成为渠道合伙人
3. 星巴克：成立连锁式合伙人创立基金
第六讲：OKR实战实例
一、创业公司
1. 公司来由
2. 设置实例
二、IT公司
1. 公司来由
2. 设置实例
三、转型中的传统公司
1. 公司来由
2. 设置实例
附录：公司价值生成图谱
1. OKR考核模板
2. OKR标的设定表
3. OKR周期节点表
4. 分解标的的抓手
1）用思路导图分解标的
2）用鱼骨图分解标的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王弘力老师
适合谁听
公司管控层、HR、部门主管、感兴趣人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。