课程背景
本课是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程，从实践看，是一套极具价值的思路流程抓手，源于国际著名系统思路和革新管控大师盖伊〃黑尔（Guy Hale）。也叫做《思路之剑》。
对于每日如履薄冰的经理人而言，应该怎样处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？怎样才能以最迅速.有效的方式做出正确的决策？
本课针对经理人持续面临的种种困扰提供了高效的解题打法，其提供的思路招数能支援经理人找出要害的问题并集中思索.破解这些问题。这套颇有价值的思路抓手能帮你完成并强化问题拆解、破解、规划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和隐患！一个决策有时会决定一个项目.一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门持续面临的种种困扰，"带队人之剑"课程能提供强有力的办法来支援其更有效地处理这些问题。身为公司领导或者职业经理的您，是否渴望具备全球通用的商务思路？
课程收益
掌握这一思路抓手将使您：
● 学会国际通用的商务思路语言，强化您的核心思路招数
● 帮您找出不良或者最佳思路的真实原因，确立最优的解题打法
● 拉升您和队伍的快捷.有效的事务思路
● 减少您的思路困惑，拉升您的思路魅力
具体的，参训者将掌握以下四套思路本领抓手：
● 情景拆解：弄清事实，把握要害，找到最有效的问题破解办法
● 原因拆解：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因
● 决策拟定：拉升决策准确率和效率，使个人和集体决策更为透明和合理
● 规划拆解：掌控隐患和进程，拉升执行本领，让事务在进展中持续改进
课程大纲
首讲：情景拆解
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的拆解中发现要害的问题。
1. 你关注的要害问题为何？
2. 关注焦点能够区分、细化吗？
3. 在情境判断中排列破解难题的优先顺序为何？
4. 您怎样选项适当的思路招数并确定最佳的破解办法？
实例示范解说/个人实例操练/小组实例操练
次讲：原因拆解
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，执行层面，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因和机会。
1. 您所关注的问题和观察到的事实为何？
2. 比较的事实为何？
3. 怎样辨别独特的差异和变化？
4. 怎样确定最佳的比较办法？
5. 怎样辨识以及检测可能的原因？
6. 怎样观察比较事实的每一个可靠原因？
7. 选项最可能原因
实例示范解说/个人实例操练/小组实例操练
三讲：决策拟定
核心：定准则——帮您迅速做出决策，选项破解难题的最佳方案。
1. 您想决定什么？您决策的准则为何？
2. 阐明决策目的
3. 确定决策的准则，隐患的评核.权衡
4. 预先审视潜在问题并予以处理
5. 和准则相比较，您的替代方案为何？
6. 每一个替代方案中的潜在的问题和机会为何？
7. 做出决策
实例示范解说/个人实例操练/小组实例操练
四讲：规划拆解：
核心：预防/应急.助推/利用——为您规划预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，达成持续改进。
1. 希望的最终结果为何？
2. 规划中采用的准则或者要害步骤为何？
3. 确定必要的差事.职责及时限。
4. 辨别可能出现的潜在问题和机会。
5. 发生问题的原由于何？
6. 怎样预防问题和增加可能的机会？
7. 应急方案为何？
8. 您充分利用机会的打算为何？
9. 何时启动应急方案？
实例示范解说/个人实例操练/小组实例操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|史振钧老师
适合谁听
公司中、高层管人人员/高级专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。