课程背景
组织的绩效都是借助队伍达成的，队伍达成绩效的进程就是带队人和执行者持续交流的进程。故而，组织、领导力、执行本领、队伍交流本领就成为影响队伍的几个决定性因素。
本课就是根据公司中队伍管控的实际情境、要害因素专门规划的，能够借助培训帮你的队伍——
破解领导力、执行本领和队伍凝聚力方面的问题，让管人者更有成就感，让老板更放心，让公司也更为兴旺！
课程收益
● 组织：方略、结构、流程
● 带队人的标的领导力；
● 带队人的决策领导力；
● 带队人的人际领导力；
● 和实地上手拉升队伍执行本领；
● 用执行本领衔接公司的方略——规划本领；
● 0%达成标的的复盘检视本领；
● 队伍交流的基本思路；
● 同理心交流本领；
● 创造性的办法和步骤，并能够熟练采用；
● 队更懂得协同，更具凝聚力；
● 根据公司、队伍管人者的实际情况和需要调整相关要素、内容。
课程大纲
组织中的领导以及执行
首讲：组织以及组织行为
1. 麦肯锡组织7s模型
2. 组织方略
3. 组织结构
4. 组织流程
次讲：领导和管控
1. 何为领导vs管控
2. 你在领导还是在管控你的队伍
三讲：标的领导力
1. 队伍标的的意义
2. 公司级的标的怎样设定？
3. 部门级的标的怎样设定？
4. 部门标的怎样适应公司标的？
实例：怎样让我们部门怎样从非主流到主流？
四讲：决策领导力
1. 决策无处不在
2. 决策的流程和步骤
实地上手
五讲：人际领导力
1. 管事——管人——管心，运行层面，你的领导力在哪个层面？
2. 人际领导的核心——情景领导
3. 情景领导
实地上手
第六讲：规划——高效执行本领的开始
1. 执行本领模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 怎样拟定规划
3. 怎样防治规划没有变化快？
实地上手：拟定你的项目规划
第七讲：检视——高效执行本领的保障
1. 施行进程中的怎样开展绩效带练？
2. 执行后的复盘怎样开展？
实地上手
第八讲：收束、分享和行动
队伍交流以及本领拉升
首讲：队伍思路
1. 融洽的人际关系铸就有战斗力的队伍
2. 队伍思路模式概览
3. 双赢思路模式
4. 怎样做到双赢思路
碰头和上手：队伍中怎样做到双赢思路？
次讲：队伍交流本领拉升
1. 借助一对一交流达成队伍标的
2. 一对一交流中的要害
3. 怎样做到同理心交流
碰头和上手：队伍中怎样做到同理心交流？
三讲：队伍创造本领拉升
1. 队伍交流体验
2. 为何一个队伍不如一个团伙？
3. 为何1+1大于10？
碰头和上手：怎样让队伍有创造力？创造力有哪些流程和办法？
四讲：收束、分享和行动
大收束，启发行动，落实在实际行动中
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史振钧老师
适合谁听
业中基层人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。