课程背景
自主革新本领是国家竞争力的核心，是我国化解未来挑战的重大选项，是统领我国未来科技演进的方略主线，是达成建设革新型国家标的的根本途径-----胡锦涛。
随着我国各类型公司、机构、学校、机关单位等等整体管控水平和服务水平的持续拉升，为了更好承载社会价值和自身价值的拉升，长期以来各层级管人者绝大多数都认识到革新的意义，并且将革新推至管控演进的要害位置，但从实际出发，反思和收束自身革新本领的认知和积累，以及怎样构筑革新本领和实战化训练革新本领，炼就革新型公司等等诸多方面来看，我们还需很长的路要走。
本课立足对革新思路本领的纵深研究，结合公司实际需要归纳收束出常见的革新思路构筑思路和训练办法，借助本课让参训者自愿自发主动构筑革新型的思路方式，借助课程交流上手，有效破解现实中的问题点。
课程大纲
首讲：革新和革新本领
思索：至此，我们是否有过一次成功的革新经历？
一、打破传统思路，认识革新
实例：亚马逊和当当网
1. 革新的真正含义
2. 革新的六大特点
3. 创立型公司和传统型公司对比
思索：革新真的那么难吗?
二、人人都有革新本领
1. 革新本领的构成
实例：金融危机来了
2. 你还有多少革新本领被埋没
3. 革新本领存在于大脑的位置
4. 革新本领开发和训练-21天训练法
三、何为革新思路
1. 概念认知
2. 革新思路的特点
3. 常见的革新思路方式
实例：中国人民银行的钱
4. 革新思路产生的条件
1）螃蟹壳
2）革新思路产生的四大条件
3）行动建议
次讲：革新思路训练
一、难道只能如此？
实例：苏伊士运河
1. 何为求异思路
2. 有效的革新思路抓手
实例交流：手机
3. 自我训练
二、太阳系给予我们的力量
实例：神七-宇宙的探索
1. 何为想象
2. 想象的类型
实例：垃圾和宝贝
3. 自我训练
三、海阔天空式思绪飞扬
实例：男女
1. 扩散思路和集中思路
实例：爱情四部曲
2. 自我训练
四、润物细无声
1. 何为联想思路
2. 联想的办法
实例：TKK
实例：泰晤士河
3. 自我训练
五、人可貌相
1. 何为直觉思路
2. 直觉的作用
实例：达尔文
实例：黄金
六、踏破铁鞋无觅处
1. 灵感和灵感思路
2. 灵感思路特点
3. 灵感思路规律
实例：扑克牌通缉令
4. 灵感思路的运用和训练
5. 管控革新：发现问题
三讲：革新的办法
一、重大发明
1. 革新办法分类
2. 革新一定有办法
实例：许振超
实例：图书馆搬家的故事
二、缺点列举法
实例：二相插座的发明
1. 何为缺点列举法
2. 训练步骤
实例：20美元
三、奥斯本检核表法
实例：神情万种
1. 世界上第一个检核表
2. 怎样训练
实例：员工小革新
四、组合法
实例：诺贝尔奖
1. 何为组合法
2. 组合法的达成方式
3. 组合法的训练步骤
实例：CD机
五、移植法
实例：妙笔，妙！
1. 何为移植法
2. 移植法的类型
3. 怎样训练
实例：桶盖的故事
六、BS法和66法
实例：MP4一个很大的问题
1. BS法的内涵
2. BS法的思想基本要求
3. 怎样训练
七、测试你的革新本领
回顾和收束：
1. 可结合公司的诉求和调研结果开展调整
2. 内容编排和规划会根据课程实际情况调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张坤老师
适合谁听
公司各层级管人者、内部教练、以及需要利用革新思路的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。